企业网络治理的四维度结构修正(3)
2017-08-17 01:31
导读：交易频率决定了企业间的互动效果和关系强弱，决定了企业间的知识和技术交流的效果，资源分享的层次和程度；交易频率使人力资产的专用性从“干中学
交易频率决定了企业间的互动效果和关系强弱，决定了企业间的知识和技术交流的效果，资源分享的层次和程度；交易频率使人力资产的专用性从“干中学”中得到发展，并在持续互动中使信任得以深化，增强企业间制度安排的稳定性，使企业将这种互信关系纳进其治理结构的设计中。而且，双方交易频率的测度包含着非正式控制的嵌进，非正式控制将增强团体间默会知识的转移和特质性性能的移植，有利于改变参与者在团体间交易的位置。另外，社会机制通过交易频率对企业的经济活动发生作用，社会机制随着企业间的互动渗透到企业行为中，进而影响企业的治理结构，通过交易频率这一变量，社会机制和经济机制对资源的配置产生了叠加效应，使得企业获得了经济交易域和社会交换域的双重角色。
因此，交易频率越高，企业间的互动次数越多，企业间生产性资源的交流和默会知识的活动越轻易发生，企业越倾向于一体化治理。
网络组织有效运转机制
企业网络组织是处于企业与市场之间的一种组织形态，具有市场化组织及组织化市场的特点，在治理机制上就必然要整合市场机制和科层制的协调机制，在现实市场环境中表现为网络系统的并列藕合机制。这种机制的组织化市场特征表现为同行的恰当竞争，这种机制的市场化组织特征则表现为核心专长化后的合作与协调。
网络组织的控制、协调不同于企业内部的直接的控制和协调，必须体现网络组织的特点，更多地依靠契约和合同，通过建立牢固的信任关系，以维护和满足各参与人的利益，使企业能够最有效的运行。概括来说，网络组织治理机制可以从以下几个方面着手构建：
首先，从宏观上看，作为一个整体，网络组织要设置一些正式或非正式的沟通渠道，加快信息传递的速度，扩大信息的传播范围，保障企业之间信息共享，最大限度地降低信息的不对称性，进步双方行为的透明度。如签定一些相互协议(按规定价格购买对方的产品和服务)，进行一些不可逆转的投资（具体的实际财产如工厂和设备等和具体的人力资本及其他相关资产投资）。通过互动交流，努力营造共同的企业文化。共同的组织文化具有强大的凝聚效应，相互信任的网际关系、相同的价值观念有助于企业间达成契约，也有助于企业默契地遵守契约、相互协调交易行为。进步签约的频率和执行合约的效率，在合作中竞争，在竞争中合作，理性的竞争能增加相互的收益与价值，减少交易中的机会主义。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 其次，从企业个体的角度上分析，忠诚和信任是网络健康成长的保证。企业之间必须相互信任，在合作创新中相互学习，共同进步，避免用戒备和怀疑的心态对待对方，更不能时刻提防、猜疑、封闭信息。企业要着力打造自己的核心技术和核心竞争力。企业网络只是对企业现有技术、创新资源进行补充和完善的手段，不能替换企业的全部技术创新，网络中的企业要各有所长。
网络治理机制就是平衡四维度环境中企业之间的竞争与合作需求，体现网络组织的动态性、同等性、复杂性的特点，通过互动与调整，维护网络的整体功效与运作性能，调整网络边界、协调各种矛盾、维护利益目标，改善网络功效。
参考文献：
1.李维安等.公司治理[M].
南开大学出版社，2001
2.杨瑞龙，周业安.企业共同治理的经济学分析[M].经济科学出版社，2001
3.杨瑞龙.国有企业治理结构创新思路的选择〔J〕.现代经济探讨，2000,(1)
