略论企业无形资产的评估与治理(3)
2017-08-17 05:41
导读：5.加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化。企业要根据实际情况,建立切实可行的无形资产保护制度及必要的内部监视与治理制度
5.加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化。企业要根据实际情况,建立切实可行的无形资产保护制度及必要的内部监视与治理制度,为规范企业自身行为,提供保证和依据;另外,对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护,使其所有者的正当权益不受侵犯,避免企业蒙受重大损失。
6.建立激励机制,促进无形资产的保值、增值。无形资产转化为有形资产的过程,即是无形资产的增值过程。要使无形资产转化为有形资产,从而获得巨大的经济效益和效益,必须做好以下两方面的工作:⑴要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导,以市场多元化的需求为动力,以信息传播为手段,连接企业各个不同职能部分进行全力整合这一特点;并将依靠企业间信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造竞争上风。⑵物质奖励与精神奖励相结合,增强转化动力。无形资产的生产和创造是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动,包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行,就需要相应地得到补偿,这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿,补偿多少,都要通过市场来检验。因此,企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小,给予其创造者相应的奖励。激励的方式有多种,如股票期权、年终奖励、按项目提成、按未来经济收益的现值比例分配奖励资金、按技术能力确认技术股、分享企业的剩余价值等,以此调动无形资产创造者创新的积极性。同时,还应留意物质奖励与精神奖励相结合。单纯的物质奖励往往不能真正调动人的积极性,而对其人格的尊重和能力的认可与赞誉则在某种程度上更能调动人的潜能和动力。当前,随着技术的迅猛发展,特别是高新技术的崛起,无形资产的创造越来越显示出团队性和集体创造的特点。很多高新技术的开发,知识密集性产品的研制、生产,都是非常庞大复杂的系统工程,不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下,企业还应重视企业文化的建设,制定出相应的政策,采取相应的方式,真正做到尊重知识、尊重人才,以充分激发他们的积极性和创造力。
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7.采用先进、科学的无形资产治理方法。传统的无形资产治理忽略了以人为本,忽略了无形资产的时间与空间特征,忽略了无形资产的科学化、系统化的治理,企业应该按照蔡吉祥教授首创的“无形资产6W治理法”进行科学系统的治理。“无形资产6W治理法”的基本是:第一个W是WHAT,即企业要知道自身应该有什么无形资产。一个企业结合自己的经济技术实力和发展方向,在众多的无形资产资源中要明确应该重点开发什么无形资产,现在已经拥有什么无形资产。WHAT既是无形资产的数目治理,实际上也包含了无形资产的开发战略的治理。第二个W 是WHICH,即哪一个无形资产创造收益。企业应该把握具体哪一个无形资产在发挥作用。在企业已经拥有或从外部引进的无形资产中,哪一个在创造收益,哪一个还没有发挥出应有或预期的作用,WHICH实际上是无形资产的质量治理。第三个W 是WHEN,即无形资产何时有效。企业必须把握各类无形资产法定有效期限。WHEN实际上是无形资产的时间治理。第四个W 是WHERE,即无形资产在何地发挥作用。企业必须把握无形资产权益所覆盖的地域,占领的“无形领土”空间有多大。WHERE实际上是无形资产的空间治理。第五个W 是WHO,即谁和无形资产有关。企业应该知道本单位的员工谁与无形资产有关,谁在开发无形资产。WHO实际上是无形资产与人力资源的综合治理。第六个W 是WHOSE,即无形资产属于谁的。企业必须把握无形资产的产权属于谁。不同的来源渠道无形资产产权回属不同。WHOSE实际上是无形资产的产权治理。“无形资产6W治理法”的价值在于,贯串了以人为本、科学化、系统化的治理理念。企业实施“无形资产6W治理法”,不仅在于使无形资产达到全面治理、全过程治理、全员治理和全方位治理,而且使无形资产与人力资源形成良性循环,无形资产各要素之间构成完整的系统,无形资产治理各环节形成协调,使无形资产保值、增值,从而提升企业的竞争力。
