项目治理在企业工程建设治理中的应用(2)

2017-08-18 02:02

导读：（三）工程建设项目的人力资源治理首先，要构建项目团队的协作精神。项目经过组织计划编制和职员获取后，就要开始进行团队的建设。在人才市场高

　　（三）工程建设项目的人力资源治理
　　首先，要构建项目团队的协作精神。项目经过组织计划编制和职员获取后，就要开始进行团队的建设。在人才市场高度竞争的时代，获取合格的专业职员是非常重要的，但是假如有了优秀的专业职员，不能像团队一样进行合作，那么项目的成功还是无法保证。
　　其次，对项目的不同成员，结合在前面谈到的各种激励制度，采取不同的激励方式。有效的激励机制是项目团队成败的关键，作为项目的负责人，项目经理应该根据项目的特点，考虑采用适当的激励机制来调动项目成员的积极性。最后，进步项目经理和团队队员素质。进步他们的素质有两个途径：其一是引进高级人才，另外就是开发人力资源。
　　
　　参考文献：
　　1、刘江艳.中小企业治理应以过程控制为核心[J].企业改革与治理,2004(8).
　　2、田青.企业目标治理浅议[J].科技信息,2004(10).
　　3、孙晓凌.如何加强目标治理考核[J].思想工作,2004(S1).
　　4、吴立怀.浅谈项目本钱治理的过程控制[J].铁道物资科学治理,2000(2).
　　5、阚广玉.工程项目施工本钱过程控制的探索[J].山西财经大学学报,2002(S2).
　　6、张晓惠.工程项目本钱控制之关键——过程控制[J].建筑,2004(8).