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现代企业制度下党群工作模式的探讨

2017-08-18 02:01 摘要：文章创造性地提出了在现代企业制度下党群工作要定位在“围绕中心起作用”、“进进治理起作用”、“在工作着力点上起作用”三个方面，党群工作模式可从寻求企业发展与员工发展的契合点、始终树立“投进产出”理念、把“凝聚力工程”和“以人为本”的企业治理工作密切结合起来、与行政工作相得益彰、打造数字化绩效型机制、用个人的人格魅力往推动党群工作等六个方面实现突破和创新。 　　关键词：现代企业；党群工作模式；绩效型
　　
　　一、现代企业制度下党群工作的现状及成因
　　
　　（一）国有企业党群工作现状
　　一是党组织的地位、作用弱化。改制前党委会是国有企业的最高决策机构。改制后，按公司法规定，董事会、股东会成为企业的最高决策机构。二是党群工作者队伍受冲击。改制后的党群部分大都与行政相关部分实行合署办公，党群工作岗位兼职化，职数、待遇都受到了一定的影响。一些党群干部感叹：十年技术成高工，十年业务路路通，十年营销成富翁，十年政工一路空。党群工作者队伍建设受到了前所未有的冲击。三是领导对党群工作的重视不够。企业领导以为经济工作是硬指标，党群工作是软指标，务虚解决不了企业改革发展中的实际题目，从而减少和切断了党群工作开展的资源供给。四是党群工作创新不足。党群工作者将党群组织作用发挥的载体局限于“三会一课”等基本组织制度上，面对变革，不寻求突破，抱守不求有功，但求无过的观念，党群机构形同虚设，党群工作就会丧失发展空间。
　　（二）国有企业党群工作现状的成因
　　就目前改制企业党群工作的现状而言，分析其原因，既有客观原因，也有主观原因。

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　　客观原因：国有企业改制是一项全新的改革，没有现成的经验可循，再加上理论研究和相关配套政策相对滞后，因此，一段时间内造成了企业党群组织与现代企业制度难以适应。
　　主观原因：首先在定位上造成了主观错位，存在发展过程中的短视行为。其次在行动上，表现不够主动，敷衍了事的多、积极应对的少。再次指导不力，党群组织的上级主管部分未能及时给予引导，布置工作多，解决困难少。
　　
　　二、现代企业制度下党群工作的发展方向和定位
　　
　　现代企业的中心任务就是实现企业效益最大化，确保国有资产保值增值。企业党群组织的全部工作必须服从和服务这个大局，把融进生产经营作为一切工作的出发点和落脚点，把企业发展成果作为检验工作成效的主要标准。具体到实际操纵就是要做到党群工作要“围绕中心，进进治理起作用”，通过党群工作体系与企业治理流程的融合，使“思想政治工作直接参与治理和财富的创造”。
　　（一）围绕中心起作用
　　企业党群组织要善于从改革发展的难点、群众关注的热门题目进手，始终把参与企业重大题目决策作为发挥政治核心作用的切进点，把***集中制贯串于重大题目决策的始终，夸大集体决策、依法表达党委意志，确保企业党组织政治核心作用的发挥。
　　（二）进进治理起作用
　　企业治理包括决策、执行和监视三个基本环节，要想使“思想政治工作直接参与治理和财富的创造”就必须打破党群工作的“自我循环”，从上述三个环节全面进进。这种进进的主要方式不是通过权利的争夺、制度的约束，而是通过人的意志表达。观念可以决定行为，行为终极决定成败。具体来说就是抓好以下四个层面的工作，即员工的思想政治工作；企业文化和精神文明建设工作；党风建设和反腐倡廉工作；维护稳定工作。
　　（三）在工作着力点上起作用
　　党群工作必须找到着力点，才能使工作落到实处。这些着力点主要在以下几个方面：
　　1、把握政治方向，支持经理和经理办公会依法行使职权。国企基层党群组织是党的方针政策贯彻落实的重要单位，一方面要对上级党群组织负责，确保“党对国有企业在政治上的领导地位”，按照“发挥政治核心作用”的定位开展工作，不要“越位”；另一方面要支持经理和经理办公会依法行使职权，牢牢围绕生产经营开展各项工作，在“实效”上下功夫，真正做到工作“到位”。