企业技术创新的特点、关键环节及激励机制(2)
2017-08-19 03:24
导读：4.计价性。该特性是指企业技术创新成果的经济价值是可以计量的。Tidd(2001)以为技术创新对企业绩效的贡献从概念上讲是明确的，但投进产出的数目关系在
4.计价性。该特性是指企业技术创新成果的经济价值是可以计量的。Tidd(2001)以为技术创新对企业绩效的贡献从概念上讲是明确的，但投进产出的数目关系在企业层次远不如在行业层次上那么明显。这意味着单个技术创新项目成果的经济价值难于计量。本文以为这一观点较为片面。企业主要技术创新活动成果的经济价值应该是轻易计量的，比如，降低产品本钱的创新，开发新产品的创新以及群众性的小改小革，这些创新活动成果的经济价值都是易于计量的。当然，精确的计量可能是困难的，但精确到作为创新者分享创新收益的计量基础，以达到激励创新的目的还是可能的。国内外企业技术创新收益分享计划的成功实施就是例证。
除以上四个特点外，企业技术创新还具有创造性、风险性及系统性。创造性表明技术创新主体的人格、独立意志应该得到尊重，否则，他们就不可能从事创造性的劳动；风险性表明企业技术创新活动要容忍失败，要大力扶持；系统性表明企业技术创新是一项
系统工程，需要系统思考。
三、企业技术创新的关键环节
探讨企业技术创新活动的关键环节，有利于加深对企业技术创新活动的熟悉，有利于企业技术创新激励机制的建设。目前，尚未有研究文献专门论述企业技术创新存在哪些关键的文献。综合国内外文献的相关观点，本文以为企业技术创新具有以下关键环节：
1.充分了解消费者需求。充分了解消费者需求是企业技术创新的反应性所要求的。企业技术创新活动在创新设想、调研评估阶段乃至整个活动过程都应充分了解消费者需求。一般而言，消费者需求表现为两个方面，一是对现有产品改进的需求；二是尚未满足的潜伏需求。前一方面的需求是消费者需求的主要方面，因而是企业技术创新活动的主要方向。对尽大多数企业来说，将留意力集中在推出全新型的产品是不现实的，也是不必要的。因此，企业技术创新应该脚踏实地地做好消费者对现有产品改进需求的分析。相关调查发现，没有充分了解消费者需求是新产品开发失败的首要原因；本钱导向的公司的绩效要比市场导向的公司的绩效要差，这也表明市场导向性的创新要比本钱导向性的创新对企业的贡献大。另外，充分了解消费者需求也有利于企业制定正确的技术创新战略。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
2.加强过程治理。由于企业技术创新具有风险性，加强过程治理显得尤为必要。这一是要对技术创新活动由一个阶段进进到下一个阶段的关口严格把关，将没有满足过关标准的项目及早淘汰；二是要推行并行工程，将技术创新活动的各有关因素在不同的阶段都进行相应的考虑，以尽早发现题目，尽早处理；三是要对研发团队的活动状态进行监控，包括角色匹配、知识分享等方面，以尽早发现研发团队存在的不***现象；四是对整个创新活动进行较为频繁的再思考及评估以确认技术创新活动是否在沿着正确的轨道前进。对以上四个方面的严格控制将有利于降低技术创新的风险。相关调查显示，对有关环节的遗漏以及对各个关口的疏忽在新产品开发实践中大量存在，比如，对消费者需求的具体论证竟有52%的企业没有做；对整个创新活动进行较为频繁的再思考及评估有利于进步技术创新活动的成功率。
3.培育创新文化。企业的技术创新活动与治理创新活动是密切联系在一起的。企业技术创新需要企业进行治理上的创新，以建立支持性的环境。这是企业技术创新活动的创造性、全员性及冲突性所要求的。当企业缺乏这种支持性的环境时，企业的普通工人不可能投进到技术创新活动中往，企业的技术职员也很难从事复杂的技术创新活动。没有创新文化的支持，企业技术创新活动必将受到抹杀，这一观点目前已得到了学术界广泛的认同。这里面的根本原因是企业实质上是一个
政治实体，企业内部占优利益团体总是试图切断绩效与薪酬的直接联系，致使创新活动得不到应有的回报。
4.进步治理职员的技术技能。就技术技能而言，现实中的企业治理职员，尤其是中高层治理职员普遍缺乏。当企业治理职员对企业的工程技术缺乏了解时，他们也很难对技术创新所涉及到的一些技术性题目做出公道的决策。这已成为企业技术创新活动的一大障碍。
