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基于互联网的企业供给链风险及其防范

2017-08-19 05:47 【摘要】很多企业已经把建立基于互联网的供给链系统纳进企业战略目标，但同时也面临各种各样的风险。如何熟悉和防范这些风险是很多企业共同面对的题目。本文就此进行简单的探讨。
　　【关键词】 互联网 供给链 风险 防范
　　随着全球市场经济和信息技术的快速发展，越来越多的企业把建立基于互联网的供给链纳进了企业日常生产经营活动，并从企业战略的高度对其进行规划，企业界也因此掀起了一轮关于供给链及其治理的研究***。在激烈的竞争环境下，企业间需要更高层次的合作与集成，它们之间的关系也由纯贸易的买卖关系转变发展为一种相互依存的战略合作伙伴关系，在建立基于互联网的供给链关系后企业间的合作也将更富有成效。一般以为，基于互联网的供给链治理的重点和核心是建立战略性合作伙伴关系，治理的关键在于供给链各节点企业之间（包括供给商、制造商、分销商、零售商及客户等）如何进行联接和合作，以及相互之间如何在设计、生产、竞争策略等方面进行良好的协调。建立这种基于互联网的供给链合作伙伴关系对于企业适应新形势、解决新题目无疑是大有裨益的。但是20世纪90年代以来的实践说明，由于各企业之间存在着目标差异和利益差异，在应用互联网后这些差异并未消除，反而新增加了一些带有现代信息技术特征的风险，因而供给链各节点企业在基于互联网的合作过程中除了存在固有的风险外，也会产生一定的新风险。我们可以把企业在建立基于互联网的供给链后而相应产生的风险统称为供给链风险，它包括供给链固有的风险和带有现代信息技术特征的风险。下面我们就企业供给链风险及其防范进行简单的探讨。
　　
　　一、基于互联网的企业供给链的重要性 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　
　　供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商直到终极用户连成一个整体的功能网链结构模式。供给链治理（SCM）夸大企业如何凝造自己的核心能力，以便和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，委托合作企业完成部分业务工作，自己则集中资源经营更擅长于竞争对手的，能为本企业创造特殊价值的关键业务，在利益分享、风险分担的条件下，实现“双赢”甚至更多企业“共赢”的目标。
　　过往，企业之所以选择合适的经营伙伴，其主要目的在于降低采购本钱和销售本钱，从而达到降低产品本钱、增加经营利润的目的。随着科学技术的进步和生产力的发展，市场全球化的趋势愈发明显，企业之间的竞争日益加剧，社会从原有的卖方市场进进了买方市场。企业面对这样一个变化迅速而且很难正确猜测的全球化的买方市场，为了进步综合竞争力，不得不采取更先进的制造技术和治理方法，于是很多企业把目标瞄向建立基于互联网的供给链。
　　实际上，企业供给链治理包括短期计划治理和中长期计划治理。短期计划治理的主要内容有：（1）何时采购何种原材料；（2）如何充分利用生产资源安排生产；（3）怎样公道安排运输路线；（4）如何编制合同履行计划；（5）怎样履行对客户的承诺等等。中长期计划治理的主要内容有：（1）以何种策略与供给商建立关系；（2）在何处设立工厂为宜；（3）怎样才能建立国际运输网络；（4）如何开展网络营销；（5）如何应对国际国内市场的变化等等。在基于互联网的供给链治理思想看来，企业选择合适的合作伙伴已经转变为一种战略性的活动，其主要目的是为了建立稳定的合作关系，借助于互联网远程处理，资源共享和实时监控的上风，将合作伙伴的资源与企业自身的生产经营相同一，从而稳定整个供给链，达到降低供给链总本钱、降低供给链总库存、实现资源共享、相互协调的目的，并保持供给链各合作伙伴相互之间在操纵上的一贯性，使供给链节点企业在财务状况、服务质量、产品产量、用户满足度和业绩等方面均能有大幅度的改善与进步，从而更富有成效地解决供给链短期计划治理和中长期计划治理的题目。常见的基于互联网的企业供给链模式如图1所示。