军工企业质量治理层次模式研究(3)
2017-08-20 04:40
导读：综上所述，军工企业质量治理的层次模式将质量治理的复杂性和军工企业的特殊性整合到一起，形成一种层次分明的层状模式，是一个涉及一线到高层、由
综上所述，军工企业质量治理的层次模式将质量治理的复杂性和军工企业的特殊性整合到一起，形成一种层次分明的层状模式，是一个涉及一线到高层、由抽象工作到具体工作，由软件治理到硬件治理的逐步深化过程。这里需要说明3点：
（1）军工企业由于为国家和国防服务，质量是军工企业第一追求目标。这就需要全体员工首先从思想上树立质量第一的意识，建立完善的制度文化和质量文化，进步各体的素质，这样才能在实际工作中，保质保量完成任务，甚至精益求精。
（2）军工企业终极的目标是为国防，为军队提供高精尖的武器设备。从思想上树立了质量第一的质量意识，还需要在实际工作转化为高质量的军品。这就是说，硬质量治理是软质量治理的系统化发展和现实表现。首先要熟悉到质量对军工企业的重要性，进而在实践工作中实现从被动把关到主动预防的转向，从简单的质量治理方法到科学系统的方法改进，从粗放的治理制度制定到完善的质量文化设计，从简单产品治理上升到全面质量治理的完善。
（3）军工企业质量治理层次模式为军工企业进步质量治理水平提供了理论和实践指导。在军工企业质量治理实践过程中, 质量治理层次模式是上述两个质量治理层次六个部分的系统集成和综合体现。在质量治理层次模式基础上, 质量治理活动可以在各个层次并行设计、循环实施，更需要两手都要抓，两手都要硬的治理力度。
5 结论
军队建设正在走质量建军之路，这对军品质量和军工企业质量治理提出了更新更高的要求。通过本文的分析，得出如下结论：为了满足新时代的军工建设要求，军工企业要进步质量治理的水平，首先需要从全体员工思想教育出发，把思想到位作为进步质量治理水平的第一道工序。全员要树立“质量第一”、“以质量求生存和发展”的思想观念。同时需要建设军工质量文化和军工质量制度，并且加大宣传，使得全员能够感知、认同、接受、把握军工质量文化和质量制度的内涵。只有思想题目解决了，才可以通过质量教育和技术业务培训，不断进步员工的质量意识和整体素质。进而员工才能各司其职，明确各自岗位职责，并对自己的工作质量负责。这样不同的岗位不同的职责就组成了一个严密的质量治理工作体系，这就是军工企业质量治理层次模式。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
参考文献
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