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浅议第三方物流策略的应用(2)

2017-08-21 01:27
　　2、团体内部成立协调库存中心。
　　（1）协调中心的组成职员应该由供方和需求方派出高层治理职员和相关专业职员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出职员担任主席。
　　（2）建立协调机制。委员会成员平时可采用传真、电子邮件等形式加强联系，每半月进行一次视频会议或聚在一起讨论存在的题目并提出解决方案；委员会主席负责召集委员会成员定期对供给链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监视控制决议的执行。
　　（3）协调库存中心的职能。负责供给链协调治理机制的建立，包括建立供给链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，需求的猜测等等；倡导并监视供给链信息技术的实施，充分利用internet的上风，在供给链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带，负责供需双方的信息反馈；同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存治理的业务进行考核，并要求其持续改进。
　　
　　【参考文献】
　　[1] 肖鹏、肖彩琴：中国第三方物流的现状及其发展思路[J]统计与决策,2006（1）
　　[2] 王家祺、 范丹：我国第三方物流的需求及其作用分析[J]科技治理研究,2005（12）
　　[3] 杨玉梅、胥小彤：展看21世纪中国物流业--第三方物流发展探析[J]百家论坛，2006.1-2