浅谈企业预算治理的对策(2)
2017-08-21 03:55
导读：（1）业绩评价体系应该包括高、中、低各个层次的评价对策，全面调动企业全员参与预算治理的积极性，形成人人有责的氛围。 （2）业绩 评价指标 不仅
（1）业绩评价体系应该包括高、中、低各个层次的评价对策，全面调动企业全员参与预算治理的积极性，形成人人有责的氛围。
（2）业绩
评价指标不仅仅包括结果性预算数据，更要注重过程性业务指标，既要考核预算终极目标的实现情况，又要评价影响企业目标实现的关键成功因素，要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和相应的考评，将预算过程深进到每一个具体环节。
（3）业绩评价指标应按照正确的目标导向设计。如，有些企业在预算编制中采用“诱导真实预算”指标，将评价结果不仅与其完成预算的情况挂钩，还与上级治理者的期看值挂钩，有效缓和了预算松弛的题目。
（4）要严格考核赏罚，在预算治理的日常监控中，在一些评价指标适合于实时赏罚中，如有关产品质量、生产安全等方面的生产过程指标，还有一些综合性的效益指标往往集中于期末考评，无论哪种方式，都要严格考核以便奖勤罚懒，形成良好的激励机制。
6 着力企业信息化建设，提升预算治理的效率
提升预算治理水平应该捉住信息化这一高效的手段，建立以预算为中心的财务治理信息系统，并与企业各个专业的业务治理系统相接口，一方面在财务系统中维护预算数据信息，另一方面通过财务与业务系统的接口用预算指标实时控制经济活动的各个环节，及时发现执行偏差，并提供预算执行
情况报告，变事后反馈为事前分析、事中控制、强化预算治理效果。
预算治理的编制、执行、调整都通过财务治理信息系统完成，不仅降低了预算治理的工作量，同时也进步了预算治理的控制力。另外，通过信息系统的建立，还可以有效地对各种信息进行滤剥，缓和主观、客观因素之间的信息混淆题目，进而有利于明确部分和个人的责任，为预算的分析与考评提供基础。
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7 要重视预算编制、执行、调整、分析考评工作
预算的分析、执行、调整、分析考评是开展全面预算治理的几个主要环节，在日常工作中必须严格遵循这个程序。预算编制是实现全面预算治理的出发点，预算编制水平的高低将直接影响治理的效果。因此，在编制预算时应重点抓好“两个结合”和“三个坚持”，即把预算的编制同企业制定年度经营方针、经营目标和年度重点工作安排紧密结合起来，要同企业的经营决策紧密结合起来。坚持三个原则，即一要坚持效益优先、总量平衡，服从上级下达的经营目标要求的原则；二要坚持积极稳健、以收定支、收支弹挂，控制财务风险的原则；三要坚持权责对等、切实可行，围绕经营战略的原则。预算的下达和执行是预算治理的关键环节之一，在具体操纵中首先应考虑预算指标的下达，执行是不是充分体现了企业的经营目标、经营方针，其次是预算目标是不是能够支持年度的重点工作，最后是各项预算之间是不是充分协商，执行的结果是不是有相应的分析。关键环节之二是预算的调整，预算一旦制定、下达，一般不应调整，实在要调整，必须按调整原则进行，严厉预算调整纪律，符合条件的可以调整，并且要报原批准机构批准，不能擅自改变，不符合条件的要无条件执行预算。关键环节之三是预算的分析考评。这个环节主要是考评企业各项业务的实际同企业经营目标的一致性和偏离度，同时也是对预算编制质量的一个检验。
