现代企业资产治理研究(2)
2017-08-22 02:01
导读：对资产建立层次结构树，将资产分为4个层次：资产（Asset）、功能位置（Position）、系统（System）、物理位置（Location）。 资产是一个实实在在的设备，它
对资产建立层次结构树，将资产分为4个层次：资产（Asset）、功能位置（Position）、系统（System）、物理位置（Location）。
资产是一个实实在在的设备，它具有唯一的资产号，通过资产号我们可对资产进行生命周期的全程跟踪。当一个设备被定义为资产以后，就有特殊的采购和库存备件治理，就对它有资金流的跟踪。功能位置是一个逻辑概念。例如在某个功能位置安装了一个水泵，但是不久就坏了，然后又换了一个新的水泵。在这里水泵是一个资产，资产安装在一个功能位置上，所以功能位置的概念是资产之上的一层。系统是很多功能位置和资产组合而成的一个具有特定功能的整体。例如测温系统，测压系统等，显然系统的层次又比功能位置高。最后物理位置指的是资产、功能位置、系统的具体位置，它处于最高层次。以上的4层每一层之间是可以相互嵌套的，但是层与层之间只能是高层次包含低层次。当对巨型设备系统进行如上分析以后，就可以建立一棵“设备之树”，清楚地表现出设备内部的层次关系。
建立完设备树模型后，即可以对资产设备整个生命周期进行科学的治理。
三、企业资产治理的核心（生命周期治理）
资产密集型企业资产治理的核心是对设备的整个生命周期进行治理。扼要叙述如下：
1． 设备采购的治理。在进行设备采购的时候首先要注重战略要点，对设备的更新换代要有长远的考虑，不能只图当前利益。其次要利用设备使用的历史信息进行评估决策，从自己的最优供给商处购置性价比最高的设备。最后是要减少设备的重复购买。
2． 设备的跟踪。首先要对购置的设备进行必要的检测以保证质量，然后要对购置的设备进行位置和用途的跟踪。必须清楚设备的具体位置、具体用途、同类设备的历史使用信息（如有同种类型的设备使用等）,必须能够方便地找出设备的保修和技术文档。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 3． 设备的治理。对设备进行预防性和猜测性维护，甚至可以进行可靠性维护或更高级别的维护。总的目的是使设备更可靠地运行，进步资产回报率。对设备常用备件的库存治理，既要做到库存低又要在维修时不能缺少关键备件。同时在进行各种方式的维修时，对人力资源的治理要公道化，对每个工种的员工进行具体的生产任务安排。一个简单的工作流程是首先根据设备运行状态提出维修需要，然后设备治理职员进行维修的任务安排（包括维修的设备、维修的步骤、需要的备件、需要的工种、需要的时间），接下来维修职员进行维修，最后设备治理职员进行验收。
4．设备的出让。对于无法使用或报废的设备，“出让”并非一般的处置，而是想尽办法进步设备的估价进行转让，从而为运营回收可利用资金。可以通过规定标准出让流程对出让进行治理。
四、现代资产治理的具体实践
南通天生港发电有限公司是一个典型的老式发电企业，它对资产的治理还停留在一个很低的水平——仅仅使用简单的物资治理系统。采购治理、库存治理、人力资源治理等其他的治理比较混乱，企业没有明确的治理流程。针对南通天生港发电有限公司的现状，公司实施了由美国Datastream公司开发的Datastream7i系统。系统的实施大致分为以下几个阶段：项目的实施范围的确定，测试系统的安装，业务流程的分析与重组，系统的设计与创建，系统操纵手册的编写，系统数据的采集，系统的使用
培训和正式系统的上线运行。其中数据采集的任务量最大，可以和其他阶段并行进行。
企业在实施EAM系统过程中，根据EAM系统包含的治理思想，结合企业治理实际，对企业治理流程进行再造。在流程再造过程中有时必须对企业部分进行调整，使各个职能部分更加分工明确、公道、有效。总之，流程必须以科学公道，进步效率为目的。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 企业在实施EAM系统时态度必须果断。实施治理软件必定会触及一些员工或领导的亲身利益，从而碰到很大的阻力。所以企业最高领导的决心和魄力是实施成功的保障。
