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现代企业资产治理研究(3)

2017-08-22 02:01
　　企业在实施EAM系统时，要有主人翁精神，要积极的参与到实施的每一个步骤。不光是计算机中心，其他职能部分也应抽调人手，同实施方一起组成核心小组。核心小组在系统实施后期起着举足轻重的作用，企业自身是真正推动EAM正式运行的关键。
　　不破不立，企业应通过EAM系统的实施，使自己的治理更上一个台阶，向国际先进治理靠拢。
　　五、结束语
　　 当今进进我国EAM世界的领头羊为Datastream、Maximo等跨国公司。他们的EAM产品已集合了电子签名、电子采购、工作流等先进的治理思想和工具。据Datastream网站的报道，该公司于2003年3月公布进行“资产性能治理”（Asset Performance Management），即根据大量日常维修和治理的资料获得企业资产的各种具体信息，然后对复杂的信息进行分析，从中获取对企业的战略规划有用信息，它是资产治理的更高境界。此外，业界也有提出“战略资产治理”（Strategy Asset Management），是将所有资产的信息进行集中与抽取，从而影响企业的战略决策。如何抽取有用的信息，这是一个值得研究的方向。假如将数据挖掘技术应用到“战略资产治理”抽取“黄金”信息，那么决策职员就可以轻易地获取复杂的决策信息。可以想象，未来的几年里，EAM将会获得更为广阔的发展空间。
　　参考文献：
　　1．Terry maxey．Primer on Asset Management．Plant Engineering，2002，（8）．
　　2．J．D．Edwards．EAM Slug－Fest．Manufactory System，2002-04-16．
　　3．李葆文．国外设备治理及其发展趋势．设备治理和维修．2000年第7期－第12期，2001年第1期．
　　4．徐滨士．设备治理的历史和发展．工程机械与维修，2002，（1）．