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论企业经营者在企业内部的角色变化

2017-08-22 02:16 [摘要] 本文把企业经营者经营治理企业的过程分为三个阶段，分析了每个阶段企业经营者人力资本的状况、企业经营者的地位以及企业经营者在企业内部的变化过程，把企业经营者在企业内的角色定位为“助手”、“管家”以及“企业的象征”三个阶段。
　　[关键词] 企业经营者角色企业内部
　　在现代企业中，随着企业规模的扩大和经营治理企业活动的日益复杂化和专业化，传统的“两权合一”的所有者在经营治理企业方面，越来越感到力不从心。为了促进企业更好地发展壮大，一个最好的办法就是通过市场交易，从外部引进专门的企业经营者来对企业进行专业地经营治理。
　　企业经营者通过与企业的交易进进企业后，开始运用自身所拥有的经营者人力资本对企业内的各种资源要素进行运作整合，以促进企业目标的实现和自身利益的实现。在企业经营者经营治理企业的过程中，有一个重要但却经常被忽略的现象就是企业经营者在企业内部的角色变化过程。企业经营者在企业内的角色不是一层不变的，而是随着企业经营者人力资本的变化和企业经营者在企业内部地位的变化而变化的。企业经营者在企业内的地位是一个不断巩固和加强的过程，由于企业所有者一下子就把所有的权力交给企业经营者是要冒极大风险的。尤其是在我国这样一个企业经营者人力资本市场还不完善，法律制度不完备、社会的诚信度普遍偏低、缺乏有效的外部监视约束机制的情况下，企业经营者更不可能一进进企业就获得企业的经营治理大权，开始独立进行重大决策。
　　企业所有者应该随着企业经营者对企业了解的增加以及在相互接触过程中随着对企业经营者的信任度和满足度的增加，逐渐地将企业的决策权转交给企业经营者，直到他的职务所要求的全部权力交接完毕为止。企业经营者在企业内所拥有的权力是一个不断上升和加强的过程，企业经营者在企业内的角色，也是应他所拥有的权力而变的。具体说来，企业经营者在企业内的角色可以分为三个阶段: （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　
　　第一,“助手”阶段。
　　
　　这一阶段是企业经营者刚刚进进企业的阶段。当企业经营者刚刚进进企业时,对企业内的各种情况还不熟悉，企业经营者运用自身的人力资本对企业内的各种资源的整合还需要一个过程，企业所有者不可能把企业的经营治理大权一下子就完全交给他，权力的交接有一个过渡的过程，这个过程是企业所有者占主导地位，企业经营者处于从属地位的阶段。在这个阶段，企业经营者的角色可以定位为企业所有者的“助手”。在权力的过度过程中，新上任的企业经营者可能获得充分的知情权，比如了解企业的经营治理情况、了解企业内各种资源的配置情况、了解董事会甚至是企业所有者的决策过程，但是这时的企业经营者没有经营治理的决策权。这时的企业经营者可以向企业所有者提出一些想法和建议，或者模拟做出一些决策，但是没有决策权。企业经营者在这一阶段时间的是非，取决于企业经营者所拥有的人力资本的存量以及在这段时期的人力资本的增量。企业经营者人力资本的存量越大，表明其能力越强，快速适应企业和接手企业的能力越大，越能很快地进进角色，独挡一面，这个时期就越短。总之，在企业经营者作为企业所有者的“助手”阶段，企业经营者在企业内的可替换性较强，与企业所有者的谈判力不高，在企业内的地位还不算巩固。