浅析当前企业预算治理的漏洞以及完善措施(2)
2017-08-22 05:11
导读：⑴基层治理职员直接参与制订预算方案，在贯彻执行时能做到心中有数，对可能出现的题目也能够及早洞悉并想办法解决。 ⑵由于预算方案是集思广益的
⑴基层治理职员直接参与制订预算方案，在贯彻执行时能做到心中有数，对可能出现的题目也能够及早洞悉并想办法解决。
⑵由于预算方案是集思广益的成果，因此也就更加周密完善和切实可行。
⑶有利于促进有关职员的工作潜力、热情和干劲。
⑷有利于部分间的协作，并易于形成为企业总预算目标努力的向心力和合作机制。
3.重视沟通
企业治理当局在控制本钱和实施预算时，必须牢记一点：每位受到该项预算影响的职员，都应有明确的责任范围，这即是企业预算中的“责任会计”。各级主管应向其下属说清楚他所能控制的会影响到预算效果的各预算业务事项，以及这些事项相应的预算是多少、迄今为止实际执行状况怎样、需要进一步改善的建议或要求等等，下属则在信息充分(预算目标明确、预算现状清楚、预算指令清楚)的情形下就其本人可控业务和相关预算事项向自己的上级主管和企业负责。
下属在预算信息充分情况下，也应根据变化的情况及时与上级主管保持联系。也就是说，预算沟通是动态的过程，既包括上对下、也包括下对上。
尽管如此，很多企业预算部分只向上级决策者传递和汇报预算执行情况，当事职员则始终被蒙在鼓里，直到讨论相关的预算业绩报告时，才被找来谈话，假如把预算绩效及时向当事人通报并沟通，当事职员则可以从近期的行动中找出差异原因，并及时总结经验教训，改善自己的预算绩效。因此，重视沟通、充分实施沟通是改善企业预算绩效的重要途径。
4.科学激励
预算对员工激励会造成什么影响是争论较多的题目。有了预算就可以对预期中的业绩和实际表现做出比较，并据此而做出相应的赏罚，企业员工的积极性由此可以得到激励。另一方面，通过削减预算经费等措施，增加行动的压力，也可以进步企业效率，但同时可能还会伴随着员工与日俱增的紧张、不安、怨愤和猜疑情绪。因此，公道的激励方案可能是主管当局首先尽量想法减少导致企业效率低下的因素，而不是首先增加进步效率的因素。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
企业治理当局也可以用给予奖励的方法调动员工的积极性。其中金钱奖励通常只能满足员工一般的要求，要使奖励措施长久奏效，必须注重满足人的高层次需求，譬如让员工受到赞许、表扬而获得个人被尊重满足感，因获得提升而享有事业成就感，因采纳其关于治理、经营方面的建议或肯定其思路而得到价值认同的满足感等等。制订激励方案时，应同时留意技术与人情两个方面的策略运用和相互协调。企业预算应是企业效率和业绩考核中的最基本因素之一，因此不应仅以原定预算为标准往衡量个人的表现及确定奖罚的数额。此外，应当减少个人的争夺，加强全体的合作，以利企业总体目标的实现。
最后建议企业的预算决策者和预算经理进修“人类行为学”、“治理
心理学”和“人际关系学”，以帮助企业预算制订和预算措施的施行。
参考文献：
[1]罗志敏：浅谈全面预算在企业治理中的应用.《中小企业治理与科技》2009年第4期.
[2]郑小芳 杨小燕：加强财务预算治理.降低企业本钱用度《中国外资》，2009年第6期.
