经济增加值与企业激励机制
2017-08-22 03:37
导读：企业管理论文论文，经济增加值与企业激励机制应该怎么写，有什么格式要求，科教论文网提供的这篇文章是一个很好的范例：激励机制是经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何，首先要
激励机制是经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何，首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富，这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点。 传统上通常以利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩。但是这些指标没有考虑资本本钱因素，不能完全反映资本净收益的真实状况和资本运营的增值效益，更无法衡量企业的未来情况和预期。这样，作为激励经营者及员工实现所有者财富最大化工具的业绩考核指标，反而成为促使经营者行为短期化、没有长远的企业战略的源头。为了考核企业所有投进资本的净收益状况，就要在资本收益中扣除资本本钱，以评价企业实现的真实收益，有效地把所有员工的行为同一到实现企业财富最大化的根本目标上来。这就是美国学者Stem Stuart率先提出的增加值（Economic Value Added，即EVA）的概念。如今这指标已经成为评估企业业绩的全球标准，是比较成熟且较具综合性的指标，对完善企业的激励机制也有较强的指导意义。 经济增加值是企业经过调整的营业净利润扣除其全部所用资本的机会本钱后的剩余利润（RI）。简言之，EVA就是超过资本本钱的投资回报。 EVA t = Et– WACC t*（Ct - 1）其中，EVA t是企业在第t期（例如年）创造的经济增加值的大小。 Et为企业在第t期使用该资产获得的实际净收益，它是以企业报告期营业净利润为基础，经过一定的调整得到的。 Ct - 1为第t期期初的资产净值。 WACC t为第t期资本本钱，即是企业的加权均匀资本戚本，公式如下： WACC t =第t期负债比率*净利率 第t期所有者权益比率*预期收益率。 显然，EVA指标考虑清偿务融资与股本融资的总体规模与结构比例，能综合反映企业投进资本的规模、税后均匀的资本本钱以及资本收益，更直接、真实地反映了企业资本运营的增值情况。 根据这一原理，当衡量一个企业的业绩肘，假如它创造的实际收益超过它们所用资产的均匀预期收益值（即资产的使用本钱或机会本钱，一般假定按银行同期贷款利率或行业均匀收益率），则它在第t期创造了价值，企业财富增加，即经济增加值是正的。假如企业的利润仅能满足债权人和所有者（包括国家）预期获得的收益，所有者的财富既未获得增加也未遭到损失，则资本刚刚实现保值，即EVA为零。假如资产收益小于资产的使用本钱（实际净资产收益率小于同期贷款利率或行业均匀收益率），即使企业的利润大于零或有很大的利润数额，企业的财富也可能是贬值的。 可见，注重资本本钱是EVA的明显特征。它夸大在计算企业利润时，必须考虑资本的机会本钱，经营者在运用资本时，必须为资本付费，就像给员工付工资一样。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的本钱，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，它在本质上与经济学意义上的利润一致。即资本投资收益率必须高于资本本钱，而不是我们所常见的会计利润。 企业经营的根本目的就是为企业所有者创造最大的经济价值，经营者应当使企业所有资本创造高于资金本钱的附加价值。但长期以来，我国企业特别是国有企业的经营者没有重视资本本钱，尤其是忽略了对权益资本本钱的补偿，误以为企业资本是一种“免费资本”，可以无节制、无条件地使用，这是造成我国一些企业经济效益低下的根本原因之一。 EVA有利于反映所有者财富的真实变化情况，符合资本保全观，也可促进企业树立完整的本钱观念，树立以长期发展为本的经营战略思想，纠正那种不计本钱地扩大股权融资规模，盲目筹资、投资的现象。因此EVA被称为“最好地位诠释了所有者财富”，并受到投资者的欢迎。 因此，EVA不仅仅是一种度量业绩的指标，它还是一种经理人薪酬的激励机制。它可以影响个公司的经营者的所有决策，可以改变公司的文化。通过帮助员工取得成功，EVA改善了组织内部每个人的工作环境，并给经营者带来更多的财富。 EVA考虑的资金本钱就是经济学家所说的机会本钱。机会本钱是指投资者由于持有现存的公司证券而放弃的，在其他风险相当的股票和债券上的投资所预期带来的回报。资金本钱的概念休现了亚当·斯密（Adam Smith）以来的基本思想：公司投进的资金，应当带来最低限度的、具有竞争力的回报。这种资金本钱（或者必要投资回报率）的计算范围包括股权和债务。正如债权人需要得到利息回报一样，股东也要求对他们的风险资本得到一个最低可以接受的回报。换句话说，EVA是股东度量回报的指标。假如股东预期得到的一个最低的回报，比如说他们风险资本的12%，那么只有当公司的利润高于12%，股东才开始赚钱。但是现实情况，很多经营者忘记了这个基本原则，由于他们只关心常规的会计利润。会计利润扣除清偿务利息，但是完全没有考虑股东资金的本钱，只有股东资金的本钱像所有其他本钱一样被扣除之后，剩余的才是真正的利润。 EVA就是这种真正利润的度量指标。从计算的角度看。EVA即是税后经营利润再减往债务和股权的本钱。剩下的利润可能超过或者少于全部资金的本钱，而这才是这些资金在给定时间内创造的利润。正是这部分利润，经济学家称之为剩余收进RI（residual income），它是所有本钱被扣除之后的剩余收进。EVA定义简单，实际计算却较为复杂。首先，需要就如何恰当地度量经营利润，如何度量所使用的资金，如何度量资金本钱，做出一系列的决策。 EVA的激励机制体现以下特点：只对EVA的增加值提供奖励；不设临界值和上限；按照计划目标设奖；设立奖金库；不是通过谈判，而是按照公式确定业绩指标。 在以EVA为基础的奖金计划里，只有向股东提供了必要的回报之后，治理职员才可以得到奖励，而且奖励是上不封顶的。 只对EVA的增加值提供奖励。这是一种使奖金数目与治理者为股东创造的财富联系起来的最可靠方式，也是使治理职员像所有者那样思考和行动的先决条件，但是对参与奖金计划的人们来说，这种奖金计划更有吸引力之处在于，它可以为他们提供正确的“增量”激励，而且是以一种他们轻易理解的方式，为了进步公司的EVA，治理职员将削减那些不需要的支出，以及在不增加资本的情况下增加利润；他们将非生产性资产转变成现金、用于重新投资或分配给股东，他们将进行资本投资，加快发展那些盈利的业务；他们将选择使资金本钱最低的财务战略，其他奖励制度都不如EVA奖励制度如此简明而正确地给员工们这些强有力的激励行为信息。 不容质疑，每个经营者必须治理和依靠他们的自有资金。因此，他们必须担负两项重要责任：资金控制和利润控制。 第一，当经营者要为他们所拥有的资本付相应的用度时他们会更加明智地使用部分占用的资本，他会更加努力地用各种激励机制来调动下属的积极性，发挥团队精神，使之自身的最大潜能发挥出来创造更多1 1
