论传统文化与当代民企文化的融合(2)
2017-08-24 01:04
导读：2.企业文化建设简单化，片面化。很多民营企业片面地理解为整几份材料，提几条口号，搞一两次文体活动，邀请 培训 机构老师作一场讲座，给员工一次
2.企业文化建设简单化，片面化。很多民营企业片面地理解为整几份材料，提几条口号，搞一两次文体活动，邀请
培训机构老师作一场讲座，给员工一次外出旅游活动，出几期黑板报等就是企业文化建设。实在，这是对企业文化的简单化和片面化理解，上述的一些活动，仅仅是企业文化的表层部分或称之为“文化活动”，假如企业缺乏同一的思想指导，没有形成契合时代要求的企业核心价值观，并在经营过程中渗透到每个员工和所有者（股东）的内心，终极形成具有企业特色的产品观、服务观、世界观和价值观等共同的理念，所谓的文化建设只能是流于形式。
3.把广告宣传当成企业文化。很多民营企业以为把自己的产品和服务及企业形象套上一、两句时髦的广告用语，在电视上播放，就是企业文化。
4.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力。民营企业大多是家族企业，特点是往往将其成员分为“自己人”和“外来人”，浓厚的以血缘和裙带关系为主的治理模式易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，弱化了员工的责任感和回属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队上风无从发挥。
5.盲目效仿西方企业文化。由于西方国家经济发展及企业文化的研究和治理领先于我国，很多民企以为只要引进国外先进的企业文化就可解决题目，甚至有人专门拿西文的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化假如不能与当地文化相结合，它就会水土不服，结果只能以失败告终。
三、传统文化与民企文化如何融合
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 1.中西方企业文化的差异
文化是人类社会活动的产物，不同的国家和地区，由于其生存环境、发展环境、地理环境、历史成因、民族构成等因素的不同，必然产生不同的文化现象。而企业文化是社会文化的一个子系统，相应地，不同国家和地区或民族，其企业文化也就不同。
西方企业文化是在近代产业文明的大背景下逐步产生和发展起来的，其根本出发点就是把企业和个人看成一个纯粹的“经济人”，“经济人”都有利益最大化的倾向。因此，西方企业文化的第一个特点是夸大企业利益的最大化；“经济人”在追求利益最大化时，可能会损害社会其他主体的利益，因而夸大规则，所有“经济人”应在同一规则下实现自身的目标，注重制度、规则或契约是西方企业文化的第二个特点；西方企业文化的第三个特点是夸大竞争，竞争使资源得到有效配置，资源的有效配置是实现利益最大化的保证，竞争导致优越劣汰，是没有人情的，而所谓的人情是其他范畴的事情。因此，西方企业文化的最大特点即是利益文化、制度（规则或契约）文化、竞争文化。
而中国传统文化的核心思想是一种“和”的文化，有时被以为是一种“中庸”文化，如“天人合一”、“以和为贵”、“和气生财”等。体现在思想的差异上，西方文化以为追求个人利益是天经地义的，而中国文化则夸大要“重义轻利”。西方文化夸大以“制度为本”，一切要服从制度，以制度约束人，而中国文化则夸大“以人为本”，以情动人、以情感人，讲究人情。西方文化夸大“物竞天择，适者生存”的竞争法则，中国文化则以为要“仁爱”治人，以“和”对待竞争对手。体现在行为方式上，西方文化在经济往来中直面利益，不同主体间主要以利益为纽带而结合，而中国文化除讲利益关系外，很大程度上渗透情感的结合，讲究人际圈；西方文化处理利益矛盾时往往对事不对人，更多依靠合约或诉讼解决争议，中国文化则更多“看人处事”，以为“退一步海阔天空”，不到万不得已是羞于在法庭上见的。西方文化勇于面对竞争，竞争中的成败，被以为是一种非常正常的现象，而中国人，尤其是有一定成就的人士，一旦在竞争中失败，则以为是很丢脸面的事情。
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既然中西方文化有如此大的差异，作为成长在中国土壤的民营企业，可否完全照搬当前盛行的西方企业文化呢？答案是否定的。橘在淮南为橘，到了淮北则为枳，口味坏得不可进口。有证据表明，现在全球合资企业是最难经营的企业，这其中的原因之一就是价值观的差异和文化冲突，如中法合资的广州标志汽车公司因中外双方的文化差异，合资不过几年就宣告解散。美国很多著名的咨询公司在中国国内吃不开，弄坏了好几个案例，并不是人家的东西“不好”，而是不适合中国企业的缘故。
