中国石油企业发展战略探讨(5)
2017-08-25 01:56
导读：我国石油企业“走出往”虽有10多年的,但在国际石油合作中仍处于新来者的地位。要实现“走出往”的战略目标,不仅需要通过联合、同盟形成内部协力,更
我国石油企业“走出往”虽有10多年的,但在国际石油合作中仍处于新来者的地位。要实现“走出往”的战略目标,不仅需要通过联合、同盟形成内部协力,更需要积极参与国际上国家层面和企业层面的各种同盟,充分借助外力,以形成协同效应,提升自身经济实力和国际竞争上风。国际石油同盟有多种类型与层次,结合我国石油“走出往”整体战略,可以重点建立与国外石油公司同盟(包括与东道国石油公司的同盟和与跨国石油公司的同盟)、与国际投融资机构同盟、与主要消费国同盟、与主要产油气国同盟、与国际能源组织同盟。
(五) 实行品牌战略
实行品牌战略对提升企业竞争力具有重要意义。埃克森、壳牌、BP等世界着名的跨国石油公司普遍非常重视企业品牌建设,在强化企业品牌治理,培育强势品牌,提升企业品牌形象方面积累了丰富的经验。通过实行品牌战略极大的进步了自己的国际地位,赢得了很高的国际声誉。与之相比,国内石油、石化两大团体,在品牌的理解、治理体系和系统、治理制度等方面与跨国石油公司还存在很大差距。根据跨国石油公司的经验,中国石油企业可以从以下几个方面来做好品牌经营工作:加强对各级企业治理职员,特别是最贴近市场的石油销售企业治理职员的品牌知识
培训;尽快建立健全企业品牌治理的组织架构和相关制度;制订一套适应石油、石化团体实际情况的企业品牌经营评估模型,构建一套品牌经营
自我评价的指标体系;研究制订适应中国石油石化市场情况的副品牌实施方案,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫;优化企业品牌设计理念,导进以人为本的品牌设计理念。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） (六) 实施可持续发展战略
实施可持续发展战略是解决日益严重的资源环境的。石油企业作为重要的资源消耗者和环境污染者,就更加有必要实施可持续发展战略。石油企业可持续发展不仅包括公司经济可持续发展,而且也包括公司可持续发展和环境可持续发展。国外大石油公司大都有其可持续发展指标体系。他们夸大清洁生产和节能降耗,生产清洁产品;开拓清洁能源、再生能源和替换能源业务(从石油供给商向能源公司转变);夸大以人为本,鼓励公众参与;积极关注社会事务,积极树立“绿色公司”和“有责任感公司”的形象,注重内在与外在的同一。通过这些措施的实施,这些公司不仅实现了自身的可持续发展,还取得了良好的社会声誉。固然中国石油提出了“创造能源与环境***”的企业理念,充分体现了重视社会、环境与经济协调发展的崇高理想,但和国际跨国石油公司相比还有很大的差距。在国家全面、协调与可持续发展观的指导下,中国石油应在大力发展油气资源,保障国家石油安全的同时向着能源公司转变。也就是说,应制订规划,建立机构,组织职员关注、研究新能源、可再生能源,占领世界能源发展的制高点,不断增长可持续发展的能力,这也是国家赋予中国石油的基本责任。
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