我国企业内部控制的发展与完善(3)
2017-08-25 04:16
导读：5.人事政策要确保执行公司政策和程序的职员具有胜任能力与正直品行。要做好公司职员的选拔任用、后续教育工作,制定并执行据业绩考评给予合适的待遇
5.人事政策要确保执行公司政策和程序的职员具有胜任能力与正直品行。要做好公司职员的选拔任用、后续教育工作,制定并执行据业绩考评给予合适的待遇及提升等有关政策。
6.各种治理控制方法灵活运用。常用的治理控制方法有计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等。
(二)建立一个有效的会计系统
建立一个有效的会计系统,实施会计控制是内部控制制度的关键。在企业以会计准则为指导,自行设计会计制度日渐成为国家对会计的治理体制的情况下,会计系统的建立也就是企业会计制度的设计。会计制度的设计不仅包括规定会计账户、账簿、会计报表等内容的编制说明,还包括发生在企业各部分间各类经营治理活动中会计处理程序的具体规定,把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操纵的方法与程序。
(三)建立内控监视机构,加强内控队伍建设
内控监视机构对每个岗位、每个部分和各项业务实施全面监视反馈制度,实现与行
政治理交叉控制,加强内部监控。内部控制必须被监视,监视是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程,只有施行切实可靠的监控,才能及时发现和解决内部控制过程中出现的题目。
