小型高科技企业员工激励题目研究(3)
2017-08-25 04:57
导读：3． 在小型科技企业成长的成熟阶段，不同部分得益的总体水平应基本相近，但受益办法应有所区别。关键是各有依据，各得其所。 三、结论 对有些高科
3． 在小型科技企业成长的成熟阶段，不同部分得益的总体水平应基本相近，但受益办法应有所区别。关键是各有依据，各得其所。
三、结论
对有些高科技企业来说，某些类型员工流失率较高并不是一个严重的题目。高科技企业需要高度依靠研发职员，并不即是企业就要想方想法的留住所有的研发职员。假如企业能够
招聘到合格的研发职员，企业可以尽力做好员工的招聘工作。企业最应当留住的是那些其工作绩效直接影响企业经营业绩的市场稀缺的核心员工。哪些人是企业的核心员工？根据核心员工创造价值的源泉可分为四种：具有专业诀窍的核心员工、具有广泛外部关系的核心员工、具有人格魅力的核心员工、具有创新精神的核心员工。对很多高科技企业特别是中小高科技企业来说，在制定激励方案时需要区别对待不同类型、不同环境下的科技企业，同一企业的不同岗位、不同部分、在发展的不同阶段采取不同的激励政策是节约资源的有效办法。 参考文献：
1．赵曙明著．中国企业人力资源治理．南京：
南京大学出版社，1995．
2．詹姆斯·W·沃克．人力资源战略．北京：
中国人民大学出版社，2001．
3．俞建国主编．中国小企业发展战略研究．人民出版社，2002．
