建立实时企业的策略分析(2)
2017-08-25 05:49
导读：成就实时企业的策略 实时企业代表了一个企业的整体素质的进步，因此，应从内到外，从软到硬，都具备良好的环境，建立实时企业应把握以下策略： 实
成就实时企业的策略
实时企业代表了一个企业的整体素质的进步，因此，应从内到外，从软到硬，都具备良好的环境，建立实时企业应把握以下策略：
实时企业的基础是治理。联想是国内治理数字化最成功的企业，戴尔是国外治理数字化最成功的企业。按联想人自己的话说“治理基础是联想的核心竞争力”。
体制保证推进治理数字化工作。建立实时企业，是“一把手工程”，必须要求高层治理职员的支持和参与，只有在领导层的认同下，企业实时化工作才能推进下往，另一方面，高层领导职员了解本企业的特点，知道企业治理存在的题目，清楚企业需要什幺样的数字化软件。
企业必须实施业务流程重组。业务流程重组BPR就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如本钱、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的
戏剧性的成就。企业中的组织为流程而设定，而不是流程为组织而定，只有站在企业的高度，对价值链的各个环节进行有效的治理，才能使企业能以最快的速度满足顾客不断变化的需要。
同一规划、分步实施。实现RTE是一个长期艰巨的工程，有一个逐步完善的过程，应立足于当前的需要和战略发展，做好总体规划，但在实施的过程中，可以根据企业的实际情况，搞多期工程，进行分步实施。RTE一般要经过建立内部网、联进互联网和全面实现企业电子化运作三个阶段；而每一阶段又可分为不同的子阶段。
硬件基础设施的建设。既要建立企业内联网、外联网，还要与因特网联接。网络建设需要有全天候实时在线的
安全稳定的网络保障，三层结构（客户服务端、中间层服务和数据库服务）技术是解决该题目的关键，国外一些大的应用系统解决方案供给商早就采用了该项技术并取得了成功，如SAP的R/3系统；在中国，一些大型的实时联机系统中也采用了这项技术，如股票交易系统、银行实时支付系统等。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 信息资源的规划。按照诺兰模型曲线，有数据集成才有应用集成，所以即使企业实现数字化的进程是分步实施的，也应该首先同一规划数据环境，如建立主题数据库。企业治理数字化的成败依靠于高档次数据环境的建设。
企业治理的数字化。即构筑内部信息平台，实现企业内部信息的共享，使得企业在经营过程中的信息能够及时、正确的在企业各个部分之间流通。
电子商务的应用。即构筑外部信息平台，主要内容为企业的网站建设和推广、网上营销、网上信息发布和收集等等。假如说治理数字化是完善企业的内部治理。电子商务则是完善企业与外部世界沟通的平台。开拓电子商务交易业务，可以形成企业经营发展的新增长点，为企业实时提供和获取贸易信息，提供客户信息反馈和客户跟踪服务，保持与客户的互动交流与接触，开展贸易监视与反监视，建立因特网站点，重塑企业形象。
数字人才的治理。企业可以培养专门人才来保证数字化进程的稳定性，它包括IT专业技术职员、应用职员和数字化治理职员。人才的培养分层次有计划地进行，一方面要通过企业数字化建设过程的磨练和应用
培训，培养一支信息技术应用人才队伍；另一方面要为高水平IT人才的引进、培养，在治理、机制和政策方面创造条件；第三方面，有条件的企业应该设立专职的信息技术总管CIO，他受企业第一把手委托全权治理RTE建设，参与全局性的信息资源治理与决策，对
建设方案、资金投进、工程实施、网络治理、职员调配等方面的决策有拍板权，使得企业数字化应用水平不断进步。
实时企业的目标很简单：给予企业用户他们所需的数据，使企业能够收益最大化并消除供给链的延迟，更好地控制生产。一旦实现RTE，企业将可以迎接在实时状态下分析高数据流的挑战，并将从中受益，实现更有效的决策、更理想的运作，以及获取比缺少信息的竞争对手更大的成功。所以，企业应把握机会实现RTE而无论有多大困难，由于机不可失，时不再来。
