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后现代企业的文化治理战略（二）

2017-08-26 06:31 所谓的文化治理，实际上就是后的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其治理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化治理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。在企业文化上升为治理战略的后现代时期，对企业文化的整合或“建设”变得空前重要。在此，我要夸大一个观点：企业文化必须“建设”。有些实力派企业家可能不太赞成这一观点，那是由于他们尚未领悟到企业文化的本质，特别是尚未领悟到后现代文化“文化”的本质及其重要性。以为企业文化无须“建设”的企业家或学者们的理由无非是，企业文化蕴躲在企业实践过程之中，企业家在奋斗过程中自会形成自己的风格、价值观与信念。然而，这正如说“人类只需要实践，不需要”的观点一样，是一个明显的错误。而事实上今天每一家试图获得持续成功并追求卓越的企业都必须拥有自己的理论体系，这一体系很大程度上将通过企业文化得以体现。正如一个政党必须拥有自己的纲领一样。从实践到理论，再从理论到实践，这一人类的永恒进程无疑也适用于企业。企业家在奋斗过程中虽会形成自己的风格、价值观与信念，但这一切须不脱离时代精神更不能闭门造车。真正的企业文化应该兼收并蓄，往芜存菁。而自发形成的企业文化，或许存在很多糟粕，或许根本背离了时代精神，或许正将企业引进深渊。因此，后现代企业的文化战略必须整合，必须上升到人类思想的高度。这是一个卓越的后现代公司不可逃避的命运。