浅谈中国企业的信息化建设与市场竞争力(2)
2017-08-27 01:06
导读：传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等弊端。信息技术的飞速发展，从根本上
传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等弊端。信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造（BPR）乃至组织结构的重构。精良、灵敏、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构取代了原有的塔型结构。这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部分、各小组之间的活动，实现了动态治理，不仅使信息沟通畅通、及时，降低对科层的监视协调本钱，使市场和四周的信息同决策中心间的反馈更加迅速，进步了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性，促进了相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。为企业赢得竞争上风。
三、加快企业信息化建设的步伐来赢得市场
企业信息化的社会环境、人才储备、资金配置、治理模式等方面并没有根本的改观。在企业信息化方面，必须采取相应的措施。
1.企业要及时转变治理体制和经营模式，使之与信息化形成良性互动
信息化的根本目的在于企业经营的集成化治理，从供给商、合作伙伴、生产过程到销售和客户关系的信息治理。因此，信息化是对企业经营流程的改造，也对治理模式革命和挑战。可以采取：（1）找好信息化建设突破口，“结合自身实际，结合行业实际，有效利用信息技术在关键环节、关键领域进行改造，时信息效益最大化。（2）加大信息化资金投进，从企业规模、经营状况和实际需要出发，公道支出和配置信息化资金，不断进步信息化资金利用效率。
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2.加快信息化服务业发展，为企业信息化提供人力和物理的保障
企业信息化是一项综合
系统工程，企业因应在大的环境下把握信息化的方向和策略。企业信息化发展的关键是人才，因此要把培养信息化人才作为一项重大战略任务抓好。同时还需加强信息化治理职员的持续教育和岗位
培训，加强重点企业信息主管队伍的建设。
四、小结
企业要发展，就必须进步自身的竞争力，而在企业进进信息化阶段，企业只有根据自身特有的情况，加强信息化建设，才能赢取市场的竞争力，为长远的更好的发展打算。因此，企业信息化须结合实际环境，更加有效地利用内部和外部资源，从而推动企业信息化向更高阶段发展。
参考文献：
[1]侯炳辉.企业信息化领导手册[M]．北京：北京出版社，2000.
[2]王学兴.企业信息化建设亟待加强[J]．发展论坛，2003，(2).
[3]杨梅枝，蒲清泉．信息化是加快实现产业化和现代化的必然趋势[J].当代思潮，2003，(1).
