评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

关于企业激励机制设计的思考(3)

2017-08-27 02:30

1）需求具有比较明显的层次特点，即：同一层次的职员具有大致相同的需求； 2）同一层次的职员由于个体的差异性，对于同一层次需求的各要素具有不同的强度要求；3）在个体职场生涯规划与组织目标同步时，个体最易被激励；

所以，激励机制的设计应当结合职位与工作环境分析，并充分体现个体的差异性。同时，激励机制应该是动态的，应该随着组织的变化和职员层次变动而相应进行动态调整。

人性的两重性、人类需求的层次性、系统性和动态性，决定了人类对于激励需求的普遍性。即：人人需要激励。由于职员在组织中所处的科层不同、个体的情况千差万别，从而决定了个体需要的激励方式的特殊性，即要求激励方式的度身定制性。

所以说，世界上没有不随社会大环境变化而变化的一成不变的组织模式，组织中没有永远不变的职员，因此，也就不存在放之四海而皆准的、一劳永逸的激励机制。



[1] 孙剑平．薪酬治理—经济学与治理学视觉的耦合分析[M]．长春：吉林人民出版社，2000．

[2] 苏东水．治理心理学[M]．上海：复旦大学出版社，2001．

[3] 张雄，陈章亮. 经济—经济理念与市场聪明[M]．昆明：云南人民出版社，2000．

[4] 洪红，张勋斌．房地产企业激励机制设计[J]．房地产，2001，（6）：5—9．

[5] 李世聪，夏飞．人力资源当期价值理论与方法[J]．企业治理，2002，（3）：82—85．

[6] 加里·德斯勒．人力资源治理（第六版）[M]．北京：中国人民大学出版社，1999．