外贸企业虚拟经营：风险与防范(2)
2017-08-28 03:20
导读：（一）对核心竞争力的定位风险 外贸企业实行虚拟经营是以企业自身所具有的核心竞争力为基础，将自己没有上风的职能进行虚拟化来进行的。外贸企业
（一）对核心竞争力的定位风险
外贸企业实行虚拟经营是以企业自身所具有的核心竞争力为基础，将自己没有上风的职能进行虚拟化来进行的。外贸企业在虚拟经营过程中首先要对自己的核心竞争力做出正确的判定和定位，并能在实际过程中加以发展和强化。外贸企业若对自己的核心竞争力定位失误，在路径依靠的作用下，就会逐渐丧失竞争上风，以致错误地选择了发展方向和经营方式，终极失往良好的发展机遇。
（二）对同盟企业的选择风险
外贸虚拟经营的实质就是外贸企业以自己的上风资源和能力，通过合作协议将相关企业组织在一起，共同完成交易的“战略同盟”。因此，外贸企业虚拟经营就涉及到同盟企业的选择题目。尽管当今信息技术发达，但市场信息仍然是不完善的，企业选择同盟企业仍然是有限理性行为，个人机会主义倾向会使加盟者隐瞒和扭曲市场信息，从而带来外贸企业和同盟企业间的信息不对称增加，从而增加了外贸企业在虚拟经营的实际操纵过程中的经营风险。
（三）对供给链的治理风险
外贸虚拟经营牵涉到产品设计者、原材料供给商、产品制造商、营销商、代理商等各方面的合作者。为了把各个子价值链有机地联系起来，供给链治理就成为外贸企业能否顺利进行虚拟经营的关键题目。在虚拟经营中，外贸企业和外界的同盟企业不再是传统的***企业关系，要在这样的组织结构中实现快捷的货物和信息的交换，一方面需要信息技术的支持；另一方面，外贸企业应承担起更大地责任，对供给链的治理和建设支付更高的治理本钱，承担更大的治理风险。
（四）对企业文化的整合风险
每个企业都有各自的企业文化，它制约和影响着企业员工的行为。外贸企业实行虚拟经营后，一方面能引进外部上风资源，带来灵活性的上风，但同时也不可避免地输进外来文化，势必影响到员工对组织的忠诚，很难构建起同一持久的企业文化。企业所谓的团队也势必各自为政，单纯以各自的利益为中心，很少会顾忌到企业整体的发展与进步。假如企业不注重文化整合，相互缺乏信任，各自为阵，摩察不断，虚拟经营的绩效也将大打折扣。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
三、外贸企业虚拟经营的风险治理
虚拟经营的内在上风和面临的风险经常使外贸企业陷进两难境地：面临对外贸易发展的大好机遇和激烈的竞争环境，需要进行虚拟经营；而实施虚拟经营又会增加治理难度，带来经营风险。鉴于此，我们以为，外贸企业不能由于虚拟经营存在风险而轻言放弃，虚拟经营将是外贸企业的发展趋势。关键的题目是，外贸企业要在实施虚拟经营过程中，积极采取措施对潜伏的各种风险进行有效防范和控制，以便使企业在达到预期目标的同时尽可能地减少损失。
（一）打造企业核心竞争力，培育企业竞争上风
虚拟经营是不同企业核心竞争力的集合。外贸企业策划虚拟经营，首先要找到企业价值链中适合自己做的一个或几个环节，找到自己的核心竞争力，然后把除此之外的业务虚拟化。对外贸企业而言，其核心竞争力主要是企业的国际国内信息收集和处理能力、国际商务谈判能力、外贸业务操纵能力和产品供给链治理与价值增值能力，支撑这些核心能力的背后是企业人才、品牌、商誉、资金等上风，要培植这些上风就必须依靠改革、创新、协同、共享的企业经营理念，通过体制改革、机制创新、治理协同和成果分享，形成物质资本与人力资本共同拥有企业的“所有者企业文化”。同时，外贸企业在虚拟经营过程中不能只是简单地将自身核心竞争力与合作方核心竞争力有机结合起来，更重要的是要在这一过程中进一步提升和强化自身核心竞争力。
（二）正确选择虚拟方向，认真筛选同盟企业
外贸企业在虚拟经营前，先要具体分析自身所处的内外环境，结合企业长期发展的战略，弄清企业自己的上风劣势和外界的资源状况，找到自己的核心竞争力。一般说来，企业内部现在或将来都不可能成为上风的部分往往成为考虑的虚拟方向，比如品牌策划、市场营销、设计开发、售后服务、人力资源治理与
培训，甚至可以是行政办公和财务治理等。在选择了企业的虚拟方向后，就要认真筛选同盟企业。正确选择同盟企业的标准是：同盟企业要有核心竞争力，其核心竞争力符合本企业的需要，与本企业的核心竞争力具有互补性，并且同盟企业确实要有进行合作的现实需要和愿看。至于同盟企业的地理位置远近、资产规模大小、企业文化、经营能力、技术标准等因素，在进行选择时，也需要认真加以考虑。
