外贸企业虚拟经营：风险与防范(3)
2017-08-28 03:20
导读：（三）加强供给链治理，增强企业增值能力 供给链治理在外贸企业虚拟经营中具有至关重要的地位。供给链治理是外贸企业虚拟经营的利润源泉。虚拟经
（三）加强供给链治理，增强企业增值能力
供给链治理在外贸企业虚拟经营中具有至关重要的地位。供给链治理是外贸企业虚拟经营的利润源泉。虚拟经营的供给链治理要求外贸企业：（1）进行组织改革。外贸企业组织应从传统的“金字塔”向扁平化、网络化结构转变，以适应供给链治理中对快速沟通和应变能力的要求；（2）构建和完善信息系统。信息技术是外贸企业虚拟经营赖以生存和发展的基础。外贸企业要实现对供给链的有效治理，必须依靠发达的信息网络技术，才能保证外贸企业与同盟企业进行及时沟通，以共同完成交易；（3）引进和培养供给链治理人才。供给链治理是一个复杂的系统，在完善信息系统后，相应人才的配备才是供给链治理取得预期绩效的关键。引进和培养外贸企业虚拟经营的供给链治理人才将是外贸企业的长期任务。
（四）注重企业文化整合，实现合作双赢
对于实行虚拟经营的外贸企业来说，尤其需要重视企业的文化建设。由于在虚拟经营下，外贸企业是一个开放的组织，假如虚拟经营的各个企业的文化存在很大的差异性，互不相容，就会加大治理难度，引发企业文化冲突。更严重的是，外贸企业在其他企业文化的冲击下，造成企业人才和技术的流失，丧失企业客户资源。因此，对于从事虚拟经营的外贸企业来说，要从企业的实际出发，明确企业价值取向，同时吸收合作各方的企业文化精华，并将其融进企业文化建设的各个环节中，培养企业团队合作意识，建立合作双赢的新型企业文化。
【参考文献】
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（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） [3]谭宇，散长剑论外贸企业的虚拟经营[J]．国际贸易题目，2005，（5）．
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