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对企业创新和企业核心竞争力的研究

2017-08-28 05:35 [摘要] 本文主要讨论了企业创新的内涵、企业核心竞争力的内涵和特征，以及企业创新与企业核心竞争力之间的关系。
　　[关键词] 创新企业创新企业核心竞争力
　　创新是一个国家、民族的灵魂。在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业要想持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。
　　
　　一、企业创新的内涵
　　
　　1.技术创新:企业技术创新是企业创新的核心，企业只有通过源源不断的技术创新，才能不断向市场推出新产品，不断进步产品的知识含量和技术含量，改进生产技术，降低本钱，进而进步产品的价值，进步产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。国外成功企业大都遵循着“企业技术创新——企业核心竞争力的增强——新一轮企业技术创新”的发展模式。
　　2.组织创新:组织创新是组织中的治理者和其他成员为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织自身内在成长的需要，对内部各个子系统及其相互作用机制或组织与外部环境的相互机制的创造性的调整、开发和完善的过程。组织创新能很好的适应组织规模的发展，内、外部环境的变化。组织创新包括组织结构的调整，职员配备的变动，治理幅度、治理层次的变化，部分的调整等。企业要建立学习型组织，在学习型组织中存在组织学习，并成为企业立身的一个基本原则，能更好的熟悉环境、适应环境，进而能动地作用于环境。
　　3.治理创新:治理创新是一个永恒的话题。随着企业规模的发展、内外部环境的变化、技术的变革、战略的调整，企业必须引进新的治理思想、治理方式、治理制度、治理技术，治理创新很好的体现了权变治理理论的思想。只有通过治理创新才能把企业的其他创新更好的有机地结合在一起，才能更好的提升企业的核心竞争力。
　　
　　二、企业核心竞争力的内涵
　　
　　1.基于技术观的企业核心竞争力:根据帕汗拉德和哈默的定义，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”因此，企业核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。
　　2.基于资源观的企业核心竞争力:克利斯汀.奥利佛夸大资源和能力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争上风的作用。基于这样的观点，资源是保证企业持续获得常规利润的最基本的条件。构成企业核心竞争力的资源具有稀缺性、唯一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、非替换性等特点。
　　3.基于知识观的企业核心竞争力:从知识观考察，企业核心竞争力是企业持有的、不易外泄的专有知识体系，包括四个方面：技巧和知识、技术系统、治理系统、价值观系统。知识是企业核心竞争力的基础，学习是进步企业核心竞争力的重要途径。
　　4.基于组织和系统观的企业核心竞争力:组织和系统观以为，企业核心竞争力是提供企业在特定的经营中的竞争能力和竞争上风基础的多方面的技能、互补性资产、治理机制以及组织文化的有机融合。库姆斯以为，企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。
　　
　　三、企业核心竞争力的特征
　　
　　1.延展性:核心竞争力就象一个“技能源”，通过其发散作用，将能量不断扩展到终极产品上，从而为消费者源源不断地提供新产品。随着产业、技术的演化，企业核心竞争力可以生长出很多奇妙的终极产品，创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争上风的根源。