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企业团体财务控制若干题目探讨

2017-08-31 03:05 企业团体是由多个、多级法人组成的团体公司。企业团体主要从事资本运营，与团体内各子公司以资本为纽带，而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业团体中，财务治理处于举足轻重的地位，不论是企业团体的日常经营和治理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务控制系统。因此，如何正确处理企业团体财务控制存在的题目值得我们进行深进的探讨。
一、企业团体财务控制的主要内容
所谓企业团体的财务控制就是企业团体财务治理主体采取必要的方式与方法使资本运动符合财务控制目标要求的运作过程。财务控制是推动企业团体由弱变强，不断增强市场竞争力的重要环节。在财务控制过程中,主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算治理、资金运作、资本经营评价以及审计监视等诸多方面的控制。
企业团体的组织结构包括紧密层、半紧密层和疏松层。紧密层和半紧密层企业间以资本为纽带,通过产权实现对层级企业的控制。而疏松型的企业往往通过协议来规范企业间的关系,是一种法律约束。在紧密型和半紧密型企业团体中各层级的财务控制应是同一的;而疏松层的财务控制就不那么同一了,是由分散的法定代表人来控制。在多层次结构的企业团体中,其财务控制主体是董事会、经理层和一般财务职员。其中,董事会、经理层是财务控制的决策层,而一般财务职员是财务控制的执行层,他们各自具有不同的权力和责任。企业团体财务控制目标是团体财务价值最大化,因而企业团体必须重视团体经营战略治理,促进企业团体实行公道有效的财务控制。
二、企业团体财务控制模式
企业团体作为一种企业联合体的组织形式，其财务控制包括两方面：一是企业团体对自身业务的治理；二是企业团体作为治理总部对其下属企业进行的治理。企业团体的财务控制主要解决的是企业团体对其子公司的治理权限程度的题目。企业团体财务控制体系按照治理权限的集中程度基本上可以分为以下三种模式： （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
（一）高度集权的财务控制模式。集权型的财务控制模式是指企业团体中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中同一,子公司没有财务决策权。在集权型财务控制模式下,母公司相关财务部分成为企业团体财务的总管,不但参与决策和执行决策,而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。集权模式的主要优点是：财务治理权限集中；便于实现资源共享；通过团体产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低本钱，取得规模效益。但是这种模式是基于对子公司经理层不信任的基础上的，其最大的缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。同时，由于决策集中，效率较低，市场应变能力较差。因此，集权型的财务控制模式主要适用于企业团体的规模不大，且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司财务行为，或子公司在企业团体的重要性使得母公司不能对其进行分权，或子公司的治理效率较低，需母公司加大治理力度的子公司。在我国，中小企业团体以及家族企业大多采取集权式的财务治理模式。
（二）分权的财务控制模式。与集权型模式相对应的另一种财务模式即是分权模式。在这种模式下，母公司只保存对子公司的重大财务事项的决策权，而将日常财务决策权和治理权完全下放到子公司。子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。分权模式的主要优点在于子公司拥有一定的财务决策权，决策程序少，效率较高，市场应变能力较强。其缺陷在于各子公司之间资源调动受到一定限制，不利于企业团体资源的优化配置，影响规模经济效益的发挥，使企业团体整体实力和市场竞争力下降。因此，分权型的财务控制模式在进步市场信息反应的灵敏性与应变性，调动子公司的积极性和创造性等方面具有独特的上风。这种模式主要适用于资本经营型企业团体和某些对企业团体没有重大影响的子公司。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
（三）集权与分权相结合的财务控制模式。从集权与分权的财务控制模式以及各自不同的实现形式可以看出，集权型与分权型两种模式各有优点也各有缺陷。集权与分权相结合型是一种兼容的模式。企业团体既要发挥规模和协同效应，又要使子公司保持一定的独立性，集权和分权都不能太尽对。在不同的类型、不同的时期、不同的领域以及不同的人力资源条件上各有侧重。企业团体要在控制与自由之中寻找集权与分权的平衡。