分散作业下的企业库存治理模式研究(2)
2017-08-31 03:05
导读：从中可以看出,联合库存既是库存中心,同时也是需求信息交流与传递的关键,在供给链治理中,从功能上进一步成配送中心。原材料和产成品两级联合库存的
从中可以看出,联合库存既是库存中心,同时也是需求信息交流与传递的关键,在供给链治理中,从功能上进一步成配送中心。原材料和产成品两级联合库存的设立大大减轻了供给链各方的库存治理的负担,减少了各重复建设和治理仓库的本钱支出,使供给链中的运输作业程序得到简化,从而进步了运输效率,降低了整条供给链的运营本钱。
联合库存治理的优点
由于联合库存治理将传统的多级别、多库存点的库存治理模式转化成对核心制造企业的库存治理,核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制,就能达到对整个供给链库存的优化治理,简化了供给链库存治理运作程序。
联合库存治理在减少物流环节降低物流本钱的同时,进步了供给链的整体工作效率。联合库存可使供给链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存治理模式下,供给链上各企业都设立自己的库存,随着核心企业的分厂数目的增加,库存物资的运输路线将呈几何级数增加,而且重复交错,这显然会使物资的运输间隔和在途车辆数目的增加,其运输本钱也会大大增加。
联合库存治理系统把供给链系统治理进一步集成为上游和下游两个协调治理中心,从而部分消除了由于供给链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调治理中心,供需双方共享需求信息,因而进步了供给链的稳定性。
从供给链整体来看,联合库存治理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费,从而降低了供给链系统总的库存用度。
供给商的库存直接存放在核心企业的仓库中,不但保障核心企业原材料、零部件供给、取用方便,而且核心企业可以同一调度、同一治理、同一进行库存控制,为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。
内容来自www.nseac.com
这种库存控制模式也为其他的供给链物流治理如连续补充货物(CRP)、快速反应(QR)、准时化供货(JIT)等创造了条件。
联合库存治理的实施
建立供需协调机制 供给链各方应坚持合作性、本钱最小和目标一致的原则,通过相互的协调作用,明确各自的目标和责任,建立合作沟通的渠道,为供给链的联合库存治理提供有效的协调机制。建立联合库存治理机制,要从以下几个方面着手:
建立共同的合作目标。要建立联合库存治理模式,首先供需双方本着互利互惠的原则,建立共同的合作目标。为此,要理解各方在市场目标中的共同之处和冲突点,通过协商形成共同的目标,如用户满足,利润的共同增长和风险减少等。
建立联合库存的协调控制。联合库存治理中心担负着协调供需双方利益的角色,起到协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些包括库存如何在多个需求方之间调节与分配,库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的猜测等。
建立一种信息沟通的渠道和系统。信息共享是供给链治理的特点之一。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,并且要充分利用互联网的上风,在供给链各方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的联合库存治理模式。必须建立一种公平的利益分配制度,并对参与协调库存治理中心的各个供给商、制造商和分销商进行有效激励,防止机会主义行为,增加协作性和协调性。
建立物流保障系统 决定联合库存整体供给效率的是物资物流过程。由于信息可以以速度传输,而实际物资不可以,会受到运输间隔、运输工具等限制。因此,参与联合库存的各企业间除了要利用完善的协议和完备的信息进行物资信息传递及治理决策外,还需要共同协商建立一套完善的物资物流保障体系,以保障物资得到及时运送。
建立快速响应系统 快速反应( Quick Response) 首先在美国
服装业发展起来,后来被广泛到制造企业。其核心理念为:追求企业所有方面提前期的减少,实行产品的快速设计和制造,以降低库存,改进质量并实现低本钱运作, 快速满足客户需求。
快速响应系统需要供给链各方企业的密切合作,因此联合库存治理的建立可以为快速响应系统发挥更大的作用创造有利条件。
