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中国家族企业中所存题目的研究(2)

2017-08-31 03:06
　　
　　3 解决我国家族企业存在题目的有效途径
　　
　　面对家族企业在可持续发展进程中出现的若干题目，以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进？除了选择正确的可持续发展之路外，还必须对这条道路加强建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。经过回纳总结后主要有以下五个解决途径：
　　（1）让职业经理人走进家族企业。
　　 我国的家族企业发展到一定规模，把经营权交给其他专门的治理专家进行治理也是企业发展的必然选择。因此也就势必出现了两权分离的现象。而将企业的所有权和经营权进行分离之后，企业能否成功，能否长久的发展，其回根结底是人才的题目！因此建立有效的职业经理人激励及约束机制是家族企业所有权与经营权分离之后必须解决的题目。
　　然而由于现阶段职业经理人阶层还不成熟，合格的职业经理人还相当匮乏，而且中国的家族企业普遍缺乏一套有效的人力资源选拔机制，在挑选职业经理人的时候经常会落进一些误区。诸如重学历，不重能力；重能力，不重素质等等现象，给家族企业的发展造成了重大的影响。也就是说家族企业要引进职业经理人，但是千万不能盲目冒进。
　　（2）让几代人把一个产业做下往。
　　在中国，到底如何才能真正像国外尤其是德国的一些优秀的家族企业一样百年长青，经久不衰呢？德国的诸多企业家活得相对较滋润一些，就脚踏实地的从事一份行业，专注与某个很细小的领域，做专做精，做成世界老大；而并不像中国的某些企业家那样浮躁，渴看一夜成名，一夜暴富，而是几代人，几十年，甚至是几百年专注与一个产业，用愚公移山的精神发展自己的产业！做大、做实、做精！
　　（3）大力加强企业文化建设。
　　具有“家”的文化特征，是企业追求的一种境界，这种企业文化可以大大的降低治理本钱，进步员工忠诚程度，是企业核心竞争里的重要组成部分。为防止家族文化的不利因素向企业渗透，可对于家族成员参与企业治理的资格、方式、原则、责任和义务做出明确的规定，从而使得家族文化对与家族竞争上风的正面影响得到增强。
　　对于家族企业文化的建立，应摒弃以家庭为中心的小家文化，取而代之的是开放、开明、以人为本的大家文化。除了选择正确的可持续发展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。