护士长的管理体会及临床护理(2)
2013-08-19 01:12
导读：2.3工作上严格要求，生活上尽全力为护士排忧解难，以坦荡的心胸容纳护士的过错，有宽容之心，以体现人性化的管理[2]，容人过错并不意味着姑息迁就出
2.3工作上严格要求，生活上尽全力为护士排忧解难，以坦荡的心胸容纳护士的过错，有宽容之心，以体现人性化的管理[2]，容人过错并不意味着姑息迁就出现了过失，护士长应一马当先，积极补救，事后一起分析原因，找出防范措施。让当事人从内心深处认识出现问题的原因和可能出现的后果， 如果一味指责埋怨，不利于解决问题，易造成积怨。
3严格质量管理，强化医疗质量和医疗安全意识
3.1护理质量是护理管理的核心为了保证护理质量，护士应做到有计划，有安排、有重点、有检查、有考核、有反馈。形成一个严密的质量管理系统。
3.2抓全面质量管理，着重抓3个环节： 一是质前控制；二是环节控制；三是终末控制。定期或不定期进行严格检查。将普遍存在问题在周会上通报，个别小问题与恰当方式进行沟通。严重问题全体讨论，当事人讲经过，分析原因和预见可能出现的后果，并提出改正意见。护士长进行和提出程序改进措施。
3.3医疗安全做到警钟长鸣提高警惕，防范未然。
4努力加强学科建设
抓好三基训练，夯实基础。激发思维，勇于创新。学新技术，注重开展新业务。
5体会
5.1护士长必须不断提高自身素质，做到严于律己、以身作则、不怕吃苦，要努
力学习，成为护士学习的楷模。用的管理、精湛的技术、全身心地投入护理工作。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 5.2严格质量管理，强化医疗质量和医疗安全意识，尤其要着力加强团队建设和发挥团队作用。尊重、理解、关心、爱护、帮助每位职工，工作上严格要求，生活上尽全力为护士排忧解难，开掘每个护士的潜力。
5.3努力加强学科建设，不断吸纳新的、实用的知识技能，并积极寻求机会引入变革和创新[2]，时刻保持健康、轻松、愉快、积极、稳定的情绪，锻炼成良好的心理素质。以自己乐观向上的情绪安慰着、感染着身边的人。
[1]张丽虹，王淑英，年轻护士长管理能力培养的探讨，护理，2004，10（3）：247
[2]冯下芝，谈现代护士长的管理策略（J），中华护理杂志，2004，39（4）：302
