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3.2个别药品存在质量问题一是地塞米松注射液、柴胡注射液经大区药检所抽样检测含量不合格;二是临床科室反映部分中药存在疗效不佳的情况,如中药五灵脂的炮制工艺不合格。
3.3管理制度落实还不够到位一是合作方和部分临床科室不经医院药事委员会同意,私自采购目录外品种31个。二是引资合作科室药材采供还不规范,有自行采购药品现象。
3.4合作方能力素质还需提高一是合作方负责人不太熟悉医院药事管理,工作精力投入不足,作风不够扎实,责任心不强。二是合作方财务人员能力不强,影响资金结算效率。
4解决措施
4.1兼顾社会效益和经济效益的关系。在合作方确保配送率、配送时限和药材质量的前提下,续签协议3年,补充配送率不达标和药品抽检查质量不合格的处罚条款。
4.2及时根据、军队医改政策和基本药品目录,调整完善《医院基本药品目录》,使医院用药“高中低”档品种齐全,临床医生用药选择余地大,适应不同患者需要。
4.3规范药剂科各项管理制度和工作程序,加强与临床科室、机关职能科室的沟通协调,强化为临床科室的服务意识,确保药剂科运行更加规范。
药品价格虚高,患者负担过重是社会关注的焦点问题。降低药价,减轻患者负担,则是医疗行业进行改革的源动力[2]。药房采供托管模式作为一项改革尝试,已经显现了初步的良好效果,但任何改革都有一个渐进的过程,只要在发展中才能不断完善。
【参考文献】
[1]亦民.医院药房托管初探[J].现代中西医结合杂志,2009,18(6):697-698.
[2]梁延春,刘艳丽.药房托管过程中问题与应对[J].解放军医院管理杂志,2009,16(12):1145. (科教范文网http://fw.nseac.com)