评价网 > 科教论文 > 工学毕业论文 > 建筑学论文 > 正文

关于项目管理组织结构模式探析(2)

2014-03-18 01:12
　　
　　2．2劣势
　　a、资源的重复设置，相对较高。项目可以调用的资源是有限的，这是所有项目的共性，但是项目式的组织结构，对于资源的要求就更加高，很多资源有可以共用的，如果按照项目式组织结构管理，资源必将重复设置，导致管理的成本也会增加。
　　b、与其他项目缺乏信息沟通，难于吸收其他项目的成功经验和失败的教训；
　　c、项目成员流动频繁，影响工作情绪；员工往往愿意在一个比较稳定的工作中工作，当项目式的组织结构下工作，每当项目结束，项目团队也就随之解散，员工会重新组合到其他项目中去，因此，项目成员流动频繁，影响员工的工作隋绪。

　　3．弱矩阵式组织结构

　　弱矩阵式组织结构的特点是没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，适用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目，比如新科技，新领域的基础研究等。
　　由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理。这种组织方式也是基于职能的组织结构中很常见的项目组织方式，其工作效率较前者略高，但和前者一样，由于没有人对项目负责，项目组织效果很有限。但毕竟有了通过非部门领导的协调人之间的横向沟通，所以也把这种组织结构称为弱矩阵结构。

    4．强矩阵式组织结构

    强矩阵式组织结构的特点是由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种，从各种案例来看，这种组织结构也是以后慢慢发展的力向。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
    在平衡矩阵的基础上，增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室，负责企业内的项目管理，专职的项目经理都归项目管理办公室管理。由于有了专门的组织负责项目管理，项目管理作为企业内的一项任务长期存在，并能够不断地积累、发展，项目经理也不是根据项目临时任命，而是成为常设岗位，这样从组织上、人员上都使项目管理得到了保障。

    5．结束语

    企业做项目时没有固定不变的项目组织结构，但是对于一个项目来说，采用不同的项目组织结构却有着天壤之别的差别，因此，企业领导人在做不同的项目时要根据项目的规模大小、所需要的资源配置和时间因素等等多方面的综合考虑，给不同的项目以不同的项目组织形式才是最重要的。

   [2]