谈如何加强我国高校财务管理的方法(2)
2017-12-05 05:21
导读：1、构建高校财务动力机制，启动高校财务正常运行。目前高校一方面要对居主渠道地位的财政拨款实行严格的预算管理，强化预测、决策、核算、控制、
1、构建高校财务动力机制，启动高校财务正常运行。目前高校一方面要对居主渠道地位的财政拨款实行严格的预算管理，强化预测、决策、核算、控制、分析诸职能，厉行节约，反对浪费，最大限度地发挥预算资金的使用职能。另一方面要多渠道、多方面、多层次筹措资金，并充分运用《教育法》所规定的“国家鼓励动用金融手段、信贷手段支持教育事业的发展”，利用融资、信贷手段来筹措资金。当然，学校在负债建设的同时，还要注意防范办学风险和财务风险，使学校的财务处于良性运行之中。
2.构建高校财务监督机制，促进高校财务健康运行。一是加强政府主管部门履行监督职能。政府主管部门要行使对高校重大财务决策方案的审议批准权，进行事前的财务监督；促进高校经济责任制和财务制度的建立和实施，使高校财务工作有法可依、有章可循；推动高校民主监督机制的建立和完善，防止学校管理者滥用职权，损害学生和教职工的利益；聘请外部审计机构定期对高校的财务状况进行独立公正的审计，强化外部监督作用。二是完善高校的内部财务监督机制。高校要建立和完善内部控制制度，形成对财务决策执行过程及日常财务事项的监督，保证财务信息真实，防止作弊行为发生；要推进民主监督机制的完善和发展，要发挥教职工代表大会的民主管理作用，对学校财务的重大事项进行审议、决定。
四、加强财会队伍建设，提高财务管理能力
高校财务部门是整个高等教育财务管理工作的基础职能部门，也是实现国家财经法规微观细胞。高校财务部门既要为学校管好财、理好财，又要为学校执行好国家财经法规把好关，其责任是重大的。因
