中小企业如何吸引人才(1)(1)(5)
2014-01-14 01:32
导读：--临时聘用：比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。 --钟点雇佣：比如按小时付费的各种治理经营咨询等。 三、总结
--临时聘用：比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。
--钟点雇佣：比如按小时付费的各种治理经营咨询等。
三、总结
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的进步，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争上风，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中精益求精、完善。
参考文献：
1.叶国标，《中小企业乘风破浪正有时》，本日上海，1999.8
2.[日]小川英次，《中小企业现代经营术》，改革出版社，1992
3.Lawrence miller, 《American spirit》，台湾，1986
4.施振荣，《再造宏基》，上海远东出版社，1998.8
5.贾宗宜译，《The HP Way-how bill Hewlett and I built our company》
6.《浙江社会科学》，1999.6
7.邢以群，《治理学》，
浙江大学出版社，1996
8.托马斯，《In search of excellence 》，中国对外翻译出版社，1985
