当前企业本钱治理存在的题目及对策(2)
2014-02-07 01:10
导读：(二)引进企业战略本钱治理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变
(二)引进企业战略本钱治理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进进了战略本钱治理阶段。战略本钱治理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略本钱治理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
(三)培养全员本钱治理意识。目前，由于大多企业的领导和工程技术职员不懂本钱，因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，会对产品本钱起什么作用、有多大的影响，一般无以估量。因此，加强本钱治理，首要的工作在于进步广大职工对本钱治理的熟悉，增强本钱观念，贯彻技术与经济结合、生产与治理并重的原则，向全体职工进行本钱意识的宣传教育，培养全员本钱意识，变少数人的本钱治理为全员的参与治理。企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的本钱
培训班，借以进步他们本钱方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低本钱的广阔途径，并在企业内部形成职工的***和自主治理意识。实现自主治理，既是一种代价最低的本钱治理方式，也是降低本钱最有效的治理方式。
(四)做好本钱治理基础工作。一是制订科学公道的消耗定额。参照行业和本部分的实际状况，制订科学公道的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为正确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、本钱资金定额及活动资金定额等步骤，在本钱治理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和公道规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部分保管，按规定的时间交回财务部分进行回集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便本钱计算、考核的一致性。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
(五)搞好企业本钱性价比。本钱是附属于产品之上的价值形态，其主体必须满足相关的质量标准，适宜顾客的使用价值需求，并不是越低越好。制造本钱降低不能以偷工减料为手段，更不能擅自降低质量标准，损害顾客利益。运用价值工程治理本钱，就是要搞好本钱的性价比，树立正确的本钱效益观念，不能一味地盯着可比产品的数字，要具体辨证、量比地分析和验证。
