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现代企业加强本钱治理剖析

2014-02-05 01:16 随着中国加进WTO，中国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计，中国与世界的关联度已经达55%，在国家大力倡导发展外向型经济的大背景下，必须深刻熟悉到本钱治理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的本钱治理制度，将使企业在竞争中占据更大的上风。
　　现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必须要有一个科学完整的本钱治理制度作为支撑。
　　
　　一、我国目前企业本钱治理现状的某些误区
　　
　　1.重视降低本钱求效益，忽视了投进必要的本钱求效益。
　　我国企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视企业创造性的发展，其结果只能是在依靠现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度往控制和降低本钱。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和本钱竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工本钱带来的竞争上风大得多，降低企业本钱不是单纯的减少支出，假如把单纯的减少支出作为企业治理本钱的指导思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排斥心理，由于害怕研发失败而固守成规，长此以往企业必将失往竞争力。
　　2.单纯重视控制物质消耗本钱，忽视控制人力资源本钱。
　　进进21世纪以来，企业人力资源的本钱增加的速度已经远远大于物质消耗本钱的速度，主要有以下几方面：①受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐增加；②近几年来物价飞涨，相应的奖金和补助也相应增加；③基本养老保险、补充养老保险、失业保险、基本医疗保险、住房公积金等相应职工的用度增加；④某些大型企业甚至还有医院、学校等间接的用度，因此人力资源本钱必须得到有效的控制，尤其是新《劳动合同法》颁布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源本钱更是增长惊人。但事情又是反面的，假如企业一味地压低企业的人工本钱造成留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，由于工资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就要求企业在两者之间找到一个适当的平衡点，以利于发挥企业的上风。

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　　3.重视降低消耗本钱，忽视降低储备本钱。
　　在生产经营企业，各个生产环节存在着大量的原材料、半产品、产成品，其储备本钱包括：积存存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等，这些用度累加起来也很惊人，是企业本钱治理不可忽视的方面。
　　
　　二、企业进步本钱治理能力的途径
　　
　　在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱，而不是单一的产品制造过程本钱，我国企业目前多数偏向单一本钱控制，针对目前实际情况，企业必须从单纯核算自身的经营本钱转向策略本钱治理和价值链分析，核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。
　　企业科学有效地降低本钱，笔者以为应做到以下方面：
　　1.进步企业劳动生产率。
　　劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，进步劳动生产率也是企业降低产品本钱的重要途径。进步劳动生产率的办法有以下几方面：
　　①强化企业在职职员的文化素质和技术水平，不断进步政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
　　②充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加大技改投进，加速科技成果转化和进步技术创新能力。
　　③加强企业内部治理，进步劳动效率。一方面，改进劳动组织，搞好定员治理，压缩非生产职员，发挥技术上风；另一方面，改进生产组织形式，公道使用和调配劳动力，建立健全劳动治理制度，进步出勤率、工时利用率和工作效率。