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基于价值治理的企业本钱治理模式研究

2014-04-16 01:01 【摘要】 我国企业的本钱治理经历了传统本钱治理、价值链本钱治理,正向着价值星系本钱治理发展。文章对我国企业基于价值治理的本钱治理模式进行梳理,希看能为价值治理理清思路,为企业本钱治理模式选择提供依据。
　　【关键词】 传统本钱治理;价值链;价值星系
　　
　　随着生产力的发展和市场竞争的加剧,本钱治理受到广泛重视,本钱的竞争成为企业参与市场竞争的重要武器。不问可知,本钱是决定企业产品或服务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争本钱的核心是确立企业长久发展的本钱战略。不同的经营环境下,我国企业的本钱治理依次经历了传统本钱治理、价值链本钱治理、价值星系本钱治理等发展阶段。从一定意义上讲,企业的本钱治理本质上是对价值的治理,我国企业经历的三大本钱治理模式就表现在对价值治理具体内容的把握上。
　　
　　一、传统本钱治理中的价值治理
　　
　　传统本钱治理模式下本钱治理的定义,是指在本钱方面指挥和控制组织的协调活动。企业本钱治理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益的要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。传统的本钱治理围绕价值治理体现在以下几个方面。
　　(一)本钱计划
　　传统本钱治理在实践中逐渐形成了比较完整的体系和编制方法。在编制本钱计划阶段普遍应用的是项目测算法,这一方法将本钱计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额。前者是指在计划降低额中有一部分并非是计划年度采取了措施,而是由于上年末实际单位本钱就比上年均匀单位本钱低而实现的降低额;后者是指企业以上年末单位本钱为基础,依据计划年度内采取的本钱降低措施,测算求得的预计节约额。这样可以看到本钱计划降低额中哪些是上年末已经实现的,哪些是计划年度通过职工努力才能实现的节约额,逐级进行综合平衡,使本钱计划得以开展。

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　　(二)本钱控制(即本钱日常治理)
　　针对不同的本钱项目采取了各种控制方法。例如,材料控制实行限额发料制度,并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数目差异进行控制;工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行;用度控制实行用度指标分解到责任单位,并通过用度限额手册等方法对各责任单位用度支出进行反映和控制。
　　(三)本钱计算
　　运用定额比例法平行结转分步法,进行完工产品和在产品之间的本钱分配题目,实现本钱计算;推行本钱计算定额法,初步解决了本钱的日常控制题目,并对产品本钱定期分析,做到本钱核算同本钱控制、本钱分析的有机结合。
　　(四)本钱分析
　　一是有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的本钱技术经济分析;二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比,发展到同行业本钱指标的对比分析;三是从以企业为对象的本钱分析发展到深进企业内部各核算单位的本钱分析,并进一步扩大到部分的本钱分析。这些做法使本钱分析的广度和深度有了发展,丰富了本钱分析的内容。
　　通过以上四个方面对本钱的计划和控制,企业在产品层面进行价值治理。随着企业经营环境的变化,传统本钱治理过多地局限于生产领域,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的本钱用度的控制,已无法适应现代本钱治理的需要,一种将企业本钱治理与经营战略相结合、全面性和前瞻性相结合的新型本钱治理模式呼之欲出,这就是战略本钱治理。它是企业为了适应变化了的环境,在本钱治理中引进战略治理,并把二者有机结合起来的新的治理体系,具体而言,是以战略的视角分析本钱因素,从而进一步发现降低本钱的途径,其目标是营造企业的持久竞争战略。价值链分析作为战略本钱治理的一种有效工具,将企业价值治理从原料采购扩展到产成品销售与服务全过程,从单一企业的内部延伸到企业外部,成为目前研究的热门。