工程施工阶段的本钱控制(2)
2014-05-01 01:20
导读：(四)经济措施。 1. 人工费控制治理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行公道的赏罚制度;加强技术教育和 培训 工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和
(四)经济措施。
1. 人工费控制治理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行公道的赏罚制度;加强技术教育和
培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生职员的比例。
2. 材料费控制治理。材料费的控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
(1)材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的条件下,公道使用材料,通过定额治理,计量治理等手段有效控制材料物资的消耗,具体如下:①定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划治理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。正确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成用度,由作业者包干控制。 (2)材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部分控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的公道损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过把握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3. 施工机械使用费的控制。公道使用施工机械设备对本钱控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的总用度中,垂直运输机械用度约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,还要满足施工需要,同时还要考虑到用度的高低和综合的经济效益。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 施工机械使用费主要由台班数目和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费的支出,主要从以下几方面进行控制:①公道安排施工生产,加强设备租赁计划治理,减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调度工作台,尽量避免窝工,进步现场设备利用率;③加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置;④做好机上职员与辅助职员的协调与配合,进步施工机械台班产量。
(五)赢得值(挣值)法。国际上先进的工程公司都普遍采用赢得值法进行工程项目的用度、进度综合分析控制。基本参数有三项,即已完工作预算用度、计划工作预算用度和已完工作实际用度。
已完工作预算用度(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算用度(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际用度(ACWP)=已完成工作量×实际单价
在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的
评价指标,它们也都是时间的函数。
1. 用度偏差(CV)=已完工作预算用度--已完工作实际用度
当用度偏差为负值时,即表示项目运行超出预算用度;当用度偏差为正值时,表示项目运行节支,实际用度没有超出预算用度。
2. 进度偏差(SV)=已完工作预算用度--计划工作预算用度
当进度偏差为负值时,表示进度延误,当进度偏差为正值时,表示进度提前。
用度(进度)偏差反映的是尽对偏差,结果很直观,有助于用度治理职员了解项目用度出现偏差的尽对数额,并依此采取一定措施,制定或调整用度支出计划和资金张罗计划。
(六)施工索赔。施工索赔是施工阶段经常发生的题目,而索赔题目也是双方争议最大,最难解决的题目,施工企业做好索赔治理,是项目本钱控制的重要手段。要进步索赔意识,是施工企业治理职员的首要题目。相对于传统的治理方式,很多治理职员对索赔没有概念,对处理索赔的程序和资料不清楚,使索赔治理工作很棘手。作为施工治理职员,要充分把握有前的索赔工作的程序及内容,做好索赔资料的收集,整理与保存工作,并且对进度题目和其他重大题目的会议应当做好文字记录,并让会议参加者签字,作为正式文档资料,同时对业务往来文件应进行编号记录,做好文件治理工作,为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
