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降低企业物流本钱的路径选择(1)

2014-04-29 01:30 【摘要】文章通过对我国企业物流本钱现状的分析，提出了降低企业物流本钱的几条路径，包括构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等方面。
　　【关键词】 物流 本钱 路径
　
　　Abstract：Based on the analyzing of enterprise logistics cost, several measures to reduce enterprise logistics cost are proposed :setting up logistics systems, optimizing circulate process ,promoting service level, coordinating operation,building up logistics calculation system.
　　Key Words：logistics cost measures
　　
　　随着物流治理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流本钱的关心日渐浓厚。企业在物流治理的实践中, 也把降低物流本钱作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流本钱。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流本钱，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
　　
　　一、我国企业物流本钱治理现状透视
　　
　　随着现代企业治理的不断发展，物流治理对增进企业经营绩效，降低总用度产生的效果已经被人们广为认同，因此，公道有效地采取各种方法，动态、全面地监控和治理物流本钱对于企业治理来说至关重要。但是，透视我国企业物流本钱治理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，治理水平低。我国物流治理职员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不公道，创新能力不强。大部分物流企业中治理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部治理粗放，先进的物流治理技术和治理方法都还没有得到应用，不少治理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。第二，物流本钱没有分列记账，因而难以正确把握。在本钱治理方面，企业一直将留意力集中在生产本钱的控制上，制定了很多治理与方法，并起到了很好效果。可是对于物流过程中的用度研究较少，缺乏有效的物流本钱治理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的本钱都列在用度一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流用度作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流本钱核算体系。由于企业没有单独的物流本钱核算体系，反映物流本钱的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流本钱失真，很难进行物流本钱的考核、分析和控制。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在本钱内容的不公道上，如企业外部的运输用度以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的用度差异。企业内部的物流用度则更为复杂，物流用度分别被计进生产企业治理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录， 使物流本钱的核算无正确真实的原始资料，影响了企业的物流治理。正由于如此，如何建立一套完整、公道物流用度和本钱治理的体系尤为重要，特别是在我国物流本钱较高、物流治理水平较低的状况下，如何运用科学、公道的理论和方法治理物流本钱已成为我国现代物流的关键之所在。第四，库存率过高，物流本钱居高不下。当前, 我国工贸易领域物流速度缓慢，其最重要的表现就是库存比例过高。国际公认的库存商品与国内生产总值的比例在发达国家一般不超过1%，在发展中国家约为5%，而我国目前的产业库存为30%，这是贸易物流不畅的重要表现，已严重影响到了企业和产品的竞争力，亟需解决。