***路施工工程本钱治理与控制(2)
2014-05-27 01:08
导读：项目治理是一个完整的合同履行过程，包括质量治理、安全治理、工期治理、合同治理等内容。加强施工项目治理·也是公路施工本钱治理的重要方向。一
项目治理是一个完整的合同履行过程，包括质量治理、安全治理、工期治理、合同治理等内容。加强施工项目治理·也是公路施工本钱治理的重要方向。一是质量治理。质量是控制本钱目标的条件。决不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，从而降低工程质量。当然也不用一味追求超设计的“过剩质量”，质量的过剩，则本钱就会上升，经济效益就会降低。二是安全治理。在施工中要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。应根据安全生产治理的需要配备相应的安全设施，做好预防措施，并加大宣传力度，进步员工的安全意识，减少和避免安全事故的发生，减少不必要的损失。三是工期治理。正确处理好工期与本钱关系，在确保工期达到合同要求的条件下，尽可能降低工期本钱，切不可盲目抢工期赶进度，加大项目本钱，更不能因自身治理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面的本钱，影响企业的信誉。四是合同治理。依据施工图、
承包合同，根据合同要求的质量、进度等指标，具体地编制施工组织设计，制定计划本钱。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，所有签证、索赔、变更及补充协议均应明确结算造价，手续完备。施工企业要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。加强合同治理，用合同赋予的权利公道的增加收进，减少支出。
5 加强公路施工本钱的动态控制
(1)制定本钱责任制度。确定项目的本钱计划，按计划要求将目标加以分解，并分别落实到执行计划的有关部分、单位和个人，形成整个项目的本钱控制责任网络，建立完善的本钱责任制。同时，制定赏罚制度，项目经理要对各部分、各作业队及各班组进行定期的本钱检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，增强广大职工控制本钱的积极性。
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(2)注重本钱分析。项目的本钱治理部分要及时做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段工程本钱，按照责任预算考核要求，分析实际本钱与预算本钱的差异，及时反馈到工程治理部分。项目应坚持召开阶段经营本钱分析会，通报各部分的本钱目标完成情况，分析本钱产生偏差的原因，提出改进措施。
(3)加强监视指导。开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大用度开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的正当性、公道性、有效性、原始单据是否正当有效、内控制度遵守等情况进行检查监视，考核目标本钱的运行情况，对本钱控制过程中出现的题目，及时与相关部分沟通，采取有力措施，果断予以纠正。
公路项目施工本钱治理是一项复杂的
系统工程，不但需要项目治理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调。项目施工本钱的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的本钱控制方法。公路项目施工本钱控制就是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和用度开支的系统治理，它需要对整个施工过程进行计划、监视、调节和限制。只有做到全面、深进、细致的工作，才能真正搞好公路项目施工本钱的治理，实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献
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