对现代企业本钱治理的几点熟悉(2)
2014-05-28 02:52
导读：中钢邢机充分利用ERP系统,推动和完善作业本钱法。按照作业消耗资源、产品消耗作业终极将资源耗费分配到产品上的作业本钱理论,公司对所有资源消耗进
中钢邢机充分利用ERP系统,推动和完善作业本钱法。按照作业消耗资源、产品消耗作业终极将资源耗费分配到产品上的作业本钱理论,公司对所有资源消耗进行分析,确定其是作业消耗资源还是产品直接消耗资源。对于作业消耗资源,首先确定主要作业,按作业回集各类消耗。在作业本钱向产品转化时,根据实际情况确定本钱动因,并根据本钱动因分配到产品。将产品直接消耗本钱与根据本钱动因分配到产品的本钱相加,计算出单支产品的总本钱。在过程中,通过对作业区间的同一梳理,由粗放治理向细化治理、向深进扎实延伸,实现由过往按品种核算产品本钱向单支产品本钱核算的转变,借助于ERP系统,将产品生产流、物料消耗流、工艺执行流、设备运行流及治理信息流在空间、时间上同一,实现原始数据自动采集,减少人为记录因素。填补了以前本钱治理中的空缺点,通过对标与控制、治理与分析,使每项用度有流向,每项用度有人管,每项用度有指标,每项用度有考核,促进本钱治理精细化,终极达到提升公司本钱治理水平的目的。 三、实现向过程控制的转变
目前我们企业在内部控制上主要是事后审计,对企业效能审计、内部制度审计还做得不够,难以及时发现企业存在或可能出现的题目,这是企业效益难以把握重要原因之一。进步公司预防和监控能力是当务之急,我们应当鉴戒国际至公司内部控制的成功经验,转变审计工作重点,加强审计气力,改变内审工作方法,进一步促进企业本钱降低和效益的进步。
中钢邢机在内部控制方面有以下几个特点:一是由会计专业的内部审计转向治理部分的过程控制;二是由单纯的查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险治理、内部控制和监管程序是否有效,侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。公司要求各单位按月填报风险提示报告及风险事项情况表,对产品的生产组织、市场经营风险、停呆滞在生产线上的产品存货及原材料采购价格等事项进行关注,加强过程中控制,减少损失,有效降低公司各类本钱。
大学排名 四、进步企业的创新精神,塑造企业本钱治理文化
企业的生命力在于它能不断创新,企业要紧握市场脉搏,加大科技投进,有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料,依靠现代科学技术提升本钱竞争力降低产品本钱。过往较多地夸大企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,企业的创新能力不够强。创造一个开拓创新精神和冒险精神的宽松环境,以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;建立正确的评价和激励机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者;组织员工不断学习以更新知识,并引导他们面对现实往研究市场的新变化、技术的新动向,研究现实经济生活所提出的种种挑战。下力气培养企业自己的科研职员,使科研成果尽快转化为生产力。
中钢邢机将“强大的全员创新能力”,作为四种能力建设之一,其中八项创新成果获国家专利,是近三年来8100多项全员创新成果的杰出项目代表,为企业着力培育企业核心竞争能力,打下了坚实基础。公司加强工艺技术创新,每年投进大量的技术研发用度,目前拥有国内轧辊行业唯一的博士后工作站,国家级研发中心正在加速建设中。公司从构成本钱80%的、最重要的因素工艺技术、工艺方法进手,充分调动员工的主观能动性,更高效的进步产品质量,降低产品本钱。在公司内,塑造企业本钱治理文化,从公司总经理到一线工人都有很强的本钱治理意识,形成人人关心本钱,主动治理本钱的良好氛围,这是降低本钱最有效的治理方法。
五、加强价值链的治理
价值链治理理论把企业作为一个整体来考察和进行经营治理,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、储存以及对产品起辅助作用的各种活动的综合,所有这些活动都可以用价值链表示出来。我们在本钱治理时最轻易忽视价值链的治理,公司需要从单纯核算自身的经营本钱,转向核算整个价值链的本钱,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱,寻求最大收益。企业在本钱治理上,能够运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略本钱治理模式。事实上,本钱用度的发生有很多不是我们能控制的,而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的,它们对本钱的影响也是长期的。因此,企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析,对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置。
