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寻找治理的真谛(2)

2014-06-05 01:10
在人力资源治理过程中，正确恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是尽大多数经理人们的重要任务之一。而现在，众多的经理人都面临着同一种困惑：为什么薪水和福利的不断增长，而员工的热情反而下降呢，怎样才能让员工将自身的潜力发挥出来，主动热情地投进到工作中，甚至不计得失地为企业的发展做出贡献呢？对员工进行有效激励，增强员工的内驱力就是经理人手中一把锋利的铁锹，也是给公司带来巨大的财富和持久的利润。在反对过分依靠金钱因素来激励员工方面，治理大师德鲁克的见解是精辟的，他以为：需求越是接近满足，需要产生同样满足感的金钱数目就越多。
今天比任何时候都需要经理人进行有效授权，由于在经济形势迅猛发展的今天，任何经理人都不得不承认，无论其多么能干或精力多么旺盛，都不可能事事都事必躬亲地处理所有的工作。
授权对于经理人来说，不是能不能的题目，而是愿不愿和会不会的题目。授权决不是简单地把工作指派给员工，授权是一门艺术，而是一门成功经理人必须把握的艺术。授权的时机与控制、上下的信任与沟通等等，都是经理人成功授权的关键因素。经理人必须在实际工作中运行、领会和把握。
人本治理的精神在企业中的具体体现是以人为本，充分信任和尊重员工，让员工感到自己价值的存在，主动发挥自己的才能，这实在就是授权中的要素。 三、自身能力的气力
从20世纪80年代开始，在企业界和治理思想界，出现了研究和推广学习型组织的***，并逐步演变到企业发展的持续动力的核心。未来最成功的公司，将是那些不断或持续学习的公司。美国微软公司的股票市值大于美国三大汽车公司股票市值的总和，这种成功在很大程度上得益于其创建学习型企业理论的实施。我国有很多企业也实现了向学习型企业的转变。比如、海尔团体、华为团体、复兴通讯、联想团体、宝钢团体、万科团体等等。学习型组织同样能为企业的成功提供动力。
美国一些成功企业的老总一年要看50本书，企业的中层领导一年要看100本书，而中国很多企业的老总一般一年只看1.5本书。在看书学习这个方面，两国的老总产生了一定的差距。持续学习的执行者既不是人力资源部分，而是最高治理层的领导。而这些题目在这里都可以找到答案。
知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、驾驭战略题目。领导是需要练习的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的贸易练习，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的领导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的题目。”
谁拥有文化上风，谁就拥有竞争上风、效益上风和发展上风。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过往或现有的成功，扬弃过往，超越自我、展看未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种气力，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和治理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论：一个企业本身特定的治理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：假如经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
总之，有了正确的战略与执行，适应环境的变革，提升自身的治理与能力的发展；同时企业建立基于企业战略、治理机制与企业能力三模型，不断创新，不断学习，我们一定会走向成功。