现代企业本钱治理创新探析(3)
2014-06-12 01:03
导读：2.正确熟悉本钱，扩大本钱控制新范围。就现行本钱核算而言，产品本钱仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但从整个企业而言
2.正确熟悉本钱，扩大本钱控制新范围。就现行本钱核算而言，产品本钱仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据———本钱，尽不能仅看其制造本钱，还要看其负担的期间用度多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳进本钱分析和控制的范围之内。
制定目标本钱。首先，必须坚持全面的分析本钱。企业各级治理部分负责组织进行近年来产品本钱及用度支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品本钱及用度项目的构成进行纵、横对比，找出存在的题目，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据题目产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标本钱。
实现目标本钱。其一，必须坚持全员本钱控制[4].对于制定的目标本钱可按治理层次、治理职能、产品结构、产品形成过程、本钱的经济内容进行分解，终极落实到部分和个人，并将本钱与全员的利益挂钩。其二，坚持全方位、全过程本钱控制。影响本钱的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务治理以及生产过程的供给、生产、销售三个主要环节等。其中产品设计是确定产品本钱的首要环节，若设计不当，则必然造成本钱的先天性进步。降低采购本钱是控制直接材料本钱项目的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度，建立相应机制，堵塞漏洞，对降低采购本钱有一定成效。多渠道分流富裕职员，控制工资增长幅度，减少计划外用工是降低直接人工本钱项目的有效措施。加强能源治理，特别对生活用能及早由福利收费改为市场收费，职工用能变暗补为明补，减少能源浪费。在生产过程中，除做到产前、产中、产后控制外，还要特别留意以下两点：一是加强生产装置及设备的治理，确保装置的安、稳、长、满、优运行。二是通过加强设备日常维护、延长检验周期、尽量缩短检验时间、对装置检验进行计划治理、降低检验材料用度等措施，严格控制检验制造用度。对于企业治理用度的控制，一是应当精简机构，通过提前退养、竞争上岗，压缩、优化治理职员，实现治理组织的扁平化。二是按用度项目的性质与发生地点确定责任单位，结合以往该项用度的使用情况及目前状况制定用度标准，并按节约（超支）的一定比例确定奖（惩）。假如超出金额所占标准在1～2%左右时，可以为该点为该项用度支出的比较理想点，若无重大变化，可按此标准加以控制。对于销售用度总额可按销售收进的一定比例加以控制，并进行分解，实行全面控制。至于财务用度的控制关键在于做到资金的收支平衡，尽量避免增加过多债务，加大财务风险。因此我们在资金治理上，要尽量做到：一是集中治理资金，杜尽多头开户。同一张罗资金，降低筹资本钱；同一提留折旧，安排基建、大修和科研基金等支出，减少借款。二是采用最佳信用政策及收帐政策，达到既增加销售，又加快收款的目的。三是降低物资库存，减少资金占用，进步存货周转率。四是同一本钱用度开支范围和标准，同一职工工资、福利、奖励标准。
3.注重本钱效益观，树立“降本”新理念。在市场经济体制下，经济效益始终是企业治理追求的目标。企业本钱治理工作也应树立本钱效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种本钱的增加能进步企业产品在市场中的竞争力，终极为企业带来更大的经济效益，那么这种本钱增加就符合本钱效益观念。譬如，企业为了推广公道化建议，固然要增加一定的用度开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修用度和进步设备效率，从而进步企业的综合效益；为开发新产品及改进产品质量而发生的有关用度，固然会使近期本钱有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步进步；为充分论证决策备选方案的可行性及先进公道性而发生的用度开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种本钱观念，可以说是“花钱是为了省钱”。因此我们必须清楚：产出一定，投进最少；投进不变，产出最多；投进增加，产出增加，但前者增幅小于后者增幅，这都意味着企业有较为公道的投进产出比，本钱较低效率较高。
