现代企业本钱治理创新探析(4)
2014-06-12 01:03
导读：4.扩产量降投资，创出企业新效益。面对国外至公司的市场之争，国内企业对于自身具有一定技术上风、有市场需求的产品，必须尽快达到规模经济。其一
4.扩产量降投资，创出企业新效益。面对国外至公司的市场之争，国内企业对于自身具有一定技术上风、有市场需求的产品，必须尽快达到规模经济。其一，通过新建和扩建方式。这里必须通过控制投资、控制质量、控制工期三项措施，达到从整体上降低项目的投资本钱。其二，通过技术改造方式。技术改造因是在原来的地方进行，又有现成的技术气力作依靠，所以具有投资少、工期短、见效快的特点。大量事实证实，现有企业通过技术改造而新增的生产能力，一般比新建同样规模的企业，投资可以节省2/3，材料设备可节省60%，建设周期可缩短一半以上[5].因此，对于一些规模不足的项目，企业可通过此种方式，达到扩大再生产的目的。其三，在政府的支持下，可进行破产吞并。通过实施吞并，不仅达到了低本钱扩张的要求，有效解决了由专业化引起的生产流程的分离，而且还可获得稳定的原材料来源渠道，降低生产本钱，扩大市场份额。吞并将多个工厂置于同一企业领导之下，可带来一定规模上风，表现为节省治理用度、节省销售用度、集中研究用度、增强企业抵御风险的能力等，从而产生经营上的协同效应。埃克森-美孚、英荷壳牌团体、BP-阿莫科-阿科、道达尔-菲纳等通过吞并联合，具备了雄厚的资产和油气储量，其炼油能力、销售能力位居世界前列，达到了降低本钱、进步效益的目的。但是企业对于吞并的对象，必须从整体效益上进行认真考虑，如运输条件、原有基础、距顾客间隔远近等，尽不能搞行政命令的“拉郎配”。通过吞并方式降低投资本钱的关键在于投资决策的正确性，严防营运风险、信息风险、融资风险、体制风险等。
5.改进本钱核算办法，加大本钱控制新力度。基层车间、班组直接影响产品制造本钱的大小，为充分发挥其本钱控制的职能，大幅度降低本钱，必须结合实际，采取行之有效的本钱核算办法。如齐鲁石化公司采用的新的本钱核算办法———基层本钱货币化核算，该办法使车间由对生产过程物料流统计向价值流统计转变；由原来仅对产品主要消耗本钱核算向产品全部本钱核算转变；由厂部每月本钱核算向基层逐日、每班本钱核算转变；由厂级一级本钱核算向厂、车间、班组三级本钱核算转变。这样，车间工人可通过自己天天每班的车间本钱核算，了解产品本钱的构成变动实际情况，使职工能清楚看到通过自己优化操纵取得的成果，增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。
本文来自中国科教评价网 6.加强人力资源治理，挖掘“降本”新潜力。科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、练习的途径进步劳 动者的科学文化素养，开发劳动者的聪明，为技术革新献计献策。据日本研究，工人教育水平每进步一个年级，技术革新者的比例均匀增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低本钱5%，而科技职员的建议一般能降低本钱10～15%，特别是受良好教育的治理职员推广现代治理科学方法和技术，可降低本钱高达30%以上[6].二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内本钱用度数据真实正确。
7.开发并应用新技术，实现本钱新突破。技术开发应用，是进步设备效率、优化工艺和优化操纵、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低本钱的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点治理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化本钱控制系统，实施生产本钱的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学治理，为及时、正确地进行本钱猜测、决策和核算，为有效地实施本钱控制提供强有力的技术支撑。
[参考文献]
[1]刘斌红。现代企业本钱治理的宏观视角[M].长沙：中华会计网校，2004.
