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薪酬治理的重要性

2014-06-24 01:10 [摘要]如何从科学的人力资源治理角度进手,促使本企业的人力资源发挥出最大效能,为企业创造最大的利润,这是现代企业人力资源治理和开发的重点。企业要和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬体系起着至关重要的作用。
　　[关键词]薪酬体系 薪酬 激励
　　随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后回根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业确当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力本钱,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
　　在人力资源治理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域,从而导致不同的人对薪酬的看法和熟悉往往存在着差异。
　　薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力价格信号,调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节,实现劳动力资源的优化配置。另外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价,调节着人们择业的愿看和就业的流向。
　　公司现行薪酬激励存在的题目:公司的薪酬战略不明确;部分职能定位不明确;分配方式比较单一;尚未建立科学规范的薪酬治理体系;缺乏外部竞争力。
　　一份科学公道的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才,同时又能适当控制本钱。事实上,一些企业的薪酬体系能留住人才,调动了员工的工作积极性;而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止,满足度下降,这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。
　　要使薪酬发挥其应有的作用,企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、正当性原则、战略性原则。

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　　沈阳YXH公司从成立之初便以为动漫产业的发展需要产业链的形成,需要产业链上的不同环节相互合作,一个产业的发展更是需要一个完善的产业链做为保障。至此,YXH致力于打造中国动漫产业链中的专业加工、制作环节,将自身定位于专业动漫外包服务,以产业流水线的标准和流程打造动漫外包的规模化、标准化生产流程,努力成为中国最专业的动漫外包工厂。
　　据了解沈阳YXH数字视觉传媒有限公司自成立以来,一直没有做过科学的、系统的职位评价。公司没有熟悉到职位评价是薪酬治理工作的重要基础性工作,各个层级员工的薪酬定级仅评主管职员主观印象,没有体现出岗位直接相当价值,员工意见较大。
　　为了保证企业提供的薪酬具有竞争性,同时又不过大的增加企业的人工本钱,薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。因此,本设计也要有市场薪酬水平调查数据为依据,主要参考了沈阳市2008年部分职位(工种)工资指导价位从而获得区域内相关岗位的市场薪酬水平,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。
　　薪酬题目历来是员工最关注的热门题目,员工对薪酬制度的改革更是布满了担心与期待。本次薪酬方案设计目的是非常明确的,就是要建立起与市场经济接轨,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系,从而有力地支持企业的发展战略并促进经营目标的实现。但是,无论多么公平公道的薪酬方案,在付诸实施时也会碰到很多困难和阻力,处理不好,可能会导致薪酬改革的失败。所以必须高度重视方案实施的保障工作,在组织上、程序上、制度上采取有力措施,确保新的薪酬方案能够顺利地推行。 　　1.组织保障
　　当一个新的薪酬方案实施,必定涉及到公司每一位员工的亲身利益,稍有不慎,就会影响到员工队伍稳定,进而影响到公司各项业务的正常开展。所以企业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方案的设计和实施。因此在设计薪酬方案之初,公司就成立了薪酬改革委员会,全面负责公司的薪酬改革工作。委员会由总经理任主任,保证了委员会的权威性;委员中包含了公司各个层次的职员,既有治理职员,也有普通员工代表,具有广泛的代表性。确保了沟通渠道的畅通:员工代表都是经部分推荐,通过公然选举产生的,为人客观正直,在员工中具有较高的威信,保证了薪酬改革实施的客观公正性。