作业基础预算与本钱治理的比较与整合(1)(3)
2014-07-05 01:10
导读：四、作业基础预算与作业本钱治理的整合 1．作业基础预算与作业本钱治理整合的必要性。作为新的本钱治理方法，作业本钱治理固然能够提供比较真实的
四、作业基础预算与作业本钱治理的整合
1．作业基础预算与作业本钱治理整合的必要性。作为新的本钱治理方法，作业本钱治理固然能够提供比较真实的本钱信息，但是它并不是一个成熟的信息系统，它所提供的信息是不完全的，仅限于财务信息而忽视了非财务信息。作业基础预算则是一个比较完整、成熟的治理框架，当预算的编制工作完成以后，就可以通过实际执行结果与预算数据的比较分析，进一步为作业本钱治理、作业分析提供有益的信息。通过将作业基础预算与作业本钱治理有机地整合起来，可以充分发挥“信息提供”与“治理控制”功能，有效地进步其对内部经营活动的经营协调力、治理控制力、价值增值力。
2．作业基础预算与作业本钱治理整合的可能性。从以上的分析可以看出，作业基础预算与作业本钱治理有相同的目标并采用相同的分析方法，而且本钱治理的对象和重点也是一致的，这些共同点构筑了二者整合的条件和基础。同时，作业本钱治理与作业基础预算在局限性方面具有互补性，作业本钱治理的重点和上风在于本钱控制，但提供的信息却仅限于财务信息；作业基础预算能够提供全面具体的信息，但本钱控制不够全面。整合这两种先进的企业治理控制工具，可以取长补短，充分发挥这两种治理工具的先进性。
3．作业基础预算与作业本钱治理的整合思路。作业本钱治理与作业基础预算的整合，具体来讲应该遵循以下思路：首先制定企业的战略，用以明确企业治理控制的重点及取向；接下来进行作业本钱计算以识别企业价值驱动因素；在此基础上，经过作业分析，建立作业本钱治理体系；最后利用作业本钱治理提供的信息，编制作业基础预算，并据以进行有效的控制。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 将作业基础预算与作业本钱治理有机整合于一个治理控制框架之中综合运用，能够实现使用效益的最大化， 同时考虑到企业环境的差异性，企业在应用这一整合系统时，应根据公司规模，现有的治理水平和治理文化等因素，进行权变选择。
参考文献：
［1］潘飞，郭秀娟．作业预算研究［Ｊ］．会计研究，2004，（11）．
［2］欧佩玉，王平心，汪应洛．作业基础预算流程分析［Ｊ］．猜测，2004， （1）．
［3］郭春明，韩之俊．作业本钱治理与本钱企划的比较与整合［Ｊ］． 财会月刊，２００４，（1２）．
