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对煤炭企业本钱治理的思考1

2014-07-31 01:00 摘要：随着社会主义市场经济的建立和发展，煤炭企业成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言，本钱治理显得越来越重要，它是煤炭企业生产经营治理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业本钱的治理，具有很大的现实意义。
　　关键词：煤炭企业　本钱治理　方案
　　
　　煤炭企业作为国家能源产业的骨干行业，是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言，实施低本钱战略乃是煤炭企业进步经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下，追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低本钱。企业本钱水平的高低不仅能够企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映，还决定着企业参与竞争的成败，因此，本钱的降低是企业经济效益进步的重要途径。
　　然而，煤炭企业进进市场后，由于各种原因，导致了本钱水平居高不下，本钱治理失真失控等题目的出现。长此以往，我国的煤炭企业将逐渐衰败下往。因此，加强对煤炭企业本钱治理，已是刻不容缓的事情。
　　
　　1.狠抓物资采购治理
　　
　　一是应对招标采购进行大力推广，实行集中采购，优化进货渠道，把采购本钱尽量降低，进步采购质量。二是实行物资采购计划，坚持“一定两限”治理办法，定额治理主要原材料，对大型材料和辅助材料，则采用限额治理，坚持“批量购进、厂家进货，货比三家”，避免超储积存的现象发生，减少资金占用。三是理顺内部供给渠道，对井下各区队的小仓库进行撤消，建立矿供给站，实行集中治理，集中供给，以便能够减少物资重复积存和资金占用。四是为了加快资金周转，可对超储积存物资的调剂、抵账和拍卖进行加大。通过这些措施，可以实现采购本钱的降低，达到减少资金占用的目标。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
　　
　　2.推行本钱责任制度
　　
　　本钱控制的牵涉面很广，本钱责任是指在各部分的协同下对整个产品生产经营全过程，也就是本钱形成的每一环节进行本钱控制。本钱责任的主旨在于把不同层次的子目标分配给各责任中心，而这些不同层次的子目标则是由企业的整体本钱目标分解而成的。本钱控制责任中心就是企业的生产、供给、销售、工资、财务等业务部分，它把非生产支出进行最大限度地压缩，将各项本钱指标层层分解，对各个部分、各道生产工序以及人头、岗位进行落实，保证能够把压力传递到位，在企业里营造一种“没有不承包本钱指标的单位和个人，也没有不被分解的本钱指标”的责任网络，并实行“千金重担众人挑，人人肩上有指标”的治理机制，真正把科学化、目标化、规范化带人到本钱治理中。
　　
　　3.留意进步整体效率
　　
　　过往在本钱治理工作上，大多都是通过对事物表面进行分析和行政治理，把治理的目光都投放在一些轻易被捉住和轻易被“看见”的本钱与用度上，如制造过程中原材料价格降低、业务招待费、差旅费、行政治理中的办公经费等。很少考虑到那些不易被捉住和不易被“看见”的进行本钱降低，如进步劳动生产效率、进步设备利用率等。所以，对粗笨、费时的体力劳动要及时淘汰，进步设备的利用率，实施机械化大生产，达到生产机械化、办公现代化的目的。 　　4.实行重奖重罚政策
　　
　　对各项工作进行严格的考核，实行本钱“重奖重罚”政策。与众多工作一样，无论制度如何的健全完善，但假如没有在工作中得到落实，那也只是空头支票。制度的生命在于落实，本钱治理也是如此。在本钱治理过程中，一是要对各项工作进行严格的本钱考核，对各项基础治理工作进行加强。对每个区队、班组、个人责任进行细化，为了加强考核工作的说服力，要健全各项原始记录和原始凭证。二是实行“重奖重罚”政策。与抓安全相同，没有按时完成月(年)度本钱指标的，按赏罚标准，要对其进行严格批评。实行奖罚制度时，不能光看产量、进尺的完成情况，假如完成同样的任务，那么就有对工作中生产本钱的高低进行检查，超过本钱计划的，除按规定扣罚生产区队外，对有关责任部分、职员等，一律上挂下联，逐步辅之以重奖重罚力度。