现代本钱治理及其动向分析(2)
2014-08-02 01:20
导读：第三，企业中不同于传统的财务本钱的治理本钱的理念开始形成。面对竞争，治理者不仅关心企业的历史本钱和利润，而且开始重视企业的未来收益以及与
第三，企业中不同于传统的财务本钱的治理本钱的理念开始形成。面对竞争，治理者不仅关心企业的历史本钱和利润，而且开始重视企业的未来收益以及与未来收益有关的各种治理本钱概念。例如，用于决策的本钱：机会本钱、边际本钱、相关本钱与无关本钱、可避免本钱与不可避免本钱等；用于预计的目标本钱；用于确立责任的本钱，包括可控本钱与不可控本钱；用于控制质量的本钱，包括检验本钱、内部损失本钱与外部损失本钱等。
二、现代本钱治理理论的内涵
现代本钱治理理论是建立治理和控制本钱的理念，其内涵主要有八个方面：
1.本钱意识（CostAttitude）。所谓本钱意识，就是企业治理职员对本钱治理和控制有足够的重视，充分熟悉到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种以为“本钱无法再降低”的错误想法，将本钱意识作为企业理念的一部分、对企业职员进行
培训，树立全企业的本钱降低意识，挖掘本钱降低潜力。
2.本钱避免（CostAvoidance）。本钱避免，又称为本钱免除，指企业应尽可能地避免本钱的发生。如设计产品时降低设计本钱，往掉产品的无用功能，用新材料替换旧材料。又如对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低本钱。预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有用度水平，一切以零为出发点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不公道用度的继续存在，充分体现了“本钱免除”的思想。可以说，本钱避免是降低本钱的重要手段。
3.本钱控制（CostControl）。本钱控制的关键是制定目标本钱。通常目标本钱制定的方式有两种：一是由公司上层治理者制定，然后由下级各部分据以实施；二是由公司各级治理职员共同协商制定目标，然后据以实施，以充分挖掘企业内部本钱潜力。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 目标本钱的制定，不仅要考虑生产者的目标本钱，还要考虑消费者的目标本钱。生产者的目标本钱，如生产本钱目标和销售本钱目标；消费者的目标本钱，如使用本钱目标、维修本钱目标和处置本钱目标。
4.本钱节省（CostReduction）。所谓本钱节省，就是在目标本钱的基础上进一步节省本钱。节省本钱的途径有：（1）增加产量，进步劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定本钱；（2）降低采购本钱，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低本钱；又如不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近间隔的以降低运输支出；（3）节约用度开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。随着信息技术的应用，新兴的“零库存”治理和适时生产系统（JIT—JustInTime）都能有效节省企业的库存本钱，充分体现出“本钱节省”思想。
5.本钱效益（CostBenefit／CostEf－fectiveness）。本钱效益理念以为企业中某些本钱的支出是为了获取更大的收益，这是一种较新奇的本钱思想，类似于“花钱即是为了省钱”的消费观念。如引进新设备来节省设备维修用度和进步设备效率；又如进行技术革新、推广公道化建议等，固然要“花钱”，但能获得更好的效益。
6.本钱责任（CostResponsibility）。将企业的整体本钱目标分解为不同层次的子目标，分配给各责任中心，责任中心应对其可控本钱负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性，而且能发挥各责任中心的本钱潜力，实现企业总体目标本钱。
7.本钱分析（CostAnalysis）。所谓本钱分析，即是揭示本钱差异，分析差异原因。这里的差异分析是指将企业实际发生的本钱分别与企业的目标本钱、同行业均匀本钱以及国外同类企业的本钱比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地治理和控制本钱，改进决策，进步企业效益。所以这种分析，是与 改善决策密切相关的。
