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新经济环境下的人力弹性策略分析

2014-08-24 01:39 摘要：在新《劳动合同法》实施、***社会构建与经济危机冲击的新形势下，企业如何创新人力资源治理模式，成为学术界和企业人士共同关注的话题。从柔性治理理论出发，较具体地分析和回纳了人力资源弹性治理的具体类型，提出了人力资源弹性的具体运用策略。
　　关键词：经济危机；人力资源；弹性管

　　1　人力弹性的类型及其具体形式
　　
　　人力弹性根据不同的划分标准可以分成不同的类型，在人力资源弹性的研究中，Atkinson(1984)以为企业的人力弹性有数目弹性和职能弹性}De Haan等(1994)、Blyton(1996)把弹性分成数目、职能、内部与外部四个维度。笔者以为，弹性策略必然会增加企业的治理本钱，不同人力弹性策略的实施所需花费的本钱是存在差异的。因此，根据是否具有经济性以及针对企业内外部的区别，本文将人力弹性进行分类，依次分布在四个象限内，如图1所示。
　　数目弹性涉及员工的灵活雇用。要求企业根据投进生产量的变化迅速调节人力安排以符合实际需要；时间弹性涉及工作时间的安排，是企业为配合业务需要、经营变动或满足员工自身需要而采用弹性的工作时间；薪资弹性夸大改变固定的薪酬支付模式，建立以个人绩效为基础的薪资支付体系并结合利润分享的制度；职能弹性既包括根据外部环境变化进行岗位的公道设置，同时以岗位轮换、交叉培训等方式使得员工工作丰富化。不同类型人力弹性所采取的主要措施、适用范围及其意义如表1所示。