作业本钱法的本钱效益及应用分析(1)(2)
2014-09-29 01:13
导读：在传统本钱计算法下，通常将不同质的制造用度以部分为基础进行回集，并采用主观、单一的分配率进行分配，仅满足了与产出量相关的制造用度的分配；
在传统本钱计算法下，通常将不同质的制造用度以部分为基础进行回集，并采用主观、单一的分配率进行分配，仅满足了与产出量相关的制造用度的分配；而作业本钱法则将制造用度按不同的动因分配到不同的本钱库中进行回集，每一本钱库中的本钱都是同质的，然后按各自的动因来进行分配。这样，本钱库中回集的制造用度更具同质性，用度分配与分配标准之间更具因果关系，每个产品或服务所分配的本钱也更能代表实在际消耗的资源，本钱信息更具有科学性、相关性，从而使产销和定价决策更加公道、利润信息更加真实。
（二）有利于改善企业的本钱控制
利用作业本钱法进行本钱控制，首先要进行价值链分析，作业被区分为增值作业和不增值作业，夸大事前、事中作业本钱控制，将一些不增加顾客价值、可消除的作业消除；然后分析各作业耗费的资源与资源动因之间的关系，理解本钱因何发生，并依次分析资源的耗费是否必要，是否可减少，寻求改善的机会，进而达到控制本钱发生、降低本钱的目的。
（三）有利于评价各部分的业绩
作业本钱法按作业规定责任中心，按作业核算和分析用度的发生情况，不仅便于分清低效和浪费的原因，也易于确定责任人。它所提供的本钱信息有助于进行业绩计量和考核，从而正确评价各部分的业绩。
（四）有利于治理职员进步本钱决策和治理水平
在间接用度高、产品品种复杂的情况下，由于传统本钱法提供的错误本钱信息严重扭曲产品的实际本钱，会误导企业的经营决策，而作业本钱法能纠正这一信息歪曲。作业本钱法以作业为联系资源和产品的中介，以多样化本钱动由于依据，将资源追踪到作业，将作业本钱追踪到产品，能提供更正确的关于企业经营行为和生产过程以及产品、服务和顾客方面的本钱信息。它广泛应用于生产决策、定价决策、长期投资决策，可以提供更正确、及时、相关的信息，进步决策模式和方法的有效性，从而帮助企业优化决策。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 三、作业本钱法的应用条件
治理职员通过评估本钱系统的预期本钱和从使用该系统改进决策会带来的收益，选择是否实施作业本钱法以及实施的程度。
从公司实务调查的结果来看，在下述环境下，ABC系统能提供更多的收益：（1）在相当数目的间接本钱仅通过一个或两个本钱库进行分配的情况下适合采用作业本钱法。当ABC系统变得非常具体，并且创建了更多的本钱库时，就需要更多的分配基础来计算作业本钱。例如，治理职员不得不在五个作业上而不是在仅仅两个作业上分配他们的时间，则更有可能错误地确认他们花费在不同作业上的时间。（2）在所有或大多数的间接本钱被作为单位产出本钱确定（即几乎没有间接本钱被描述为批数、产品维持和设备维持本钱）的情况下适合采用作业本钱法。（3）在存在数目、流程步骤、批量大小或复杂性的不同，产品在资源上有不同的需求的情况下适合采用作业本钱法。产品在资源消耗方式上差异越大，越有利于正确划分不同质的本钱库，划分结果也越精确。（4）在公司适合生产和销售的产品显示出很小的利润，而不适合生产和销售的产品却显示了很大的利润的情况下适合采用作业本钱法。这种现象的出现，说明公司存在严重的本钱扭曲。产品本钱由直接本钱和间接本钱构成。直接材料和直接制造人工本钱的计算一般都比较正确，但各产品之间的间接本钱分配就轻易发生扭曲，从而导致这种现象的产生。（5）在生产、销售产品或服务的本钱上，经营职员和会计职员存在明显的不一致的情况下适合采用作业本钱法。
四、作业本钱法的实施策略
从我国企业目前作业本钱法应用的基本情况来看，作业本钱法还没有被普遍推广。我们应吸取作业本钱法的精华，从实施作业本钱法的本钱、效益分析进手，结合我国企业的实际情况，有选择性地在一些制造用度比重较大的企业推行作业本钱法。
内容来自www.nseac.com （一）进行本钱—效益测试，避免生搬硬套
我国企业若要实施作业本钱法，必须发生较大的实施本钱。所以在运用作业本钱法时，企业首先应结合自身实际生产经营的具体情况，通过本钱—效益测试来判定是否实行以及在多大程度上实行作业本钱法。由于国情、企业发展背景、产销环境不同，所以不能完全照搬国外或其他企业应用作业本钱法的经验。进行本钱—效益测试时，可选择不同具体程度的作业本钱系统，从中找出效益与本钱之差最大的方案。
