促进民营企业经理人市场活动的措施探讨(1)(2)
2014-09-30 01:39
导读：建立经理人档案库 对经理人人才素质的测评和资格的认定，是经理人市场建立中一项基础工作。为了规范市场，保证市场的健康发展，在现阶段，应建立
建立经理人档案库
对经理人人才素质的测评和资格的认定，是经理人市场建立中一项基础工作。为了规范市场，保证市场的健康发展，在现阶段，应建立厂长、经理注册制度。由国家有关部分批准成立经理人才资格考评委员会或考评中心，由此建立起一个有权威的评价系统，对经过考试和测评的经理人在素质上作出评价。在经理人市场上，除了需要一个对经理人权威的评价系统外，还要求提供更多的高级治理人才以供选择。要建立广泛的企业领导人和各类人才的计算机人事档案，数据丰富而正确的经理人档案库，将每一个待聘经理的信息输进信息库，储存大量、快捷的信息，并进行行业、区域信息联网，定期向社会发布人才供求信息。建立经理人档案库也是经理人市场形成的必要条件。
完善民营企业文化建设
假如家族企业对于家族文化的渗透没有必要的机制加以控制的话，就会导致家族事务和企业事务的过分纠缠，会危及家族企业的治理效率以及赢利目标的达成。因此需要建立“安全保护带”，即通过一些必要的机构、规章和制度，对于家族成员参与企业治理的资格、方式、原则、责任和义务做出明确的规定，从而使得家族文化对于家族竞争上风的正面影响得到增强，负面影响得到控制。家族理事会和家族章程是国外家族企业“安全保护带”的有效形式，我国家族企业可以吸收和鉴戒。
同时，民营企业家族领导人以身作则，克服“差序格式”消极影响。从对于民营家族企业文化特征的分析中不难发现，传统文化中“差序格式”的影响无处不在，很多家族企业在对待家族成员和非家族成员上采取双重标准，使家族企业文化呈现出双重价值系统的混合。这必将影响到家族企业的生存和发展。因此，家族企业领导者要有一个正确的指导思想，处理好自己的角色冲突，在企业中一定要果断贯彻员工在制度眼前一视同仁的原则。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 此外，要重视家族成员教育，培养合格的家族治理者和股东。这里的教育不仅是知识和技能的教育，更是观念的培养和塑造，即怎样才是合格的家族治理者和股东，作为家族治理者应如何协调和处理自己的角色冲突，作为家族股东应如何行使自己的权利并履行自己的义务等。家族成员教育既可以采取家族内部言传身教的办法，也可以通过正规的学校教育途径来进行。
参考文献：
1.张建琦.经理人“背叛”的机理与雇主的对策取向[J].治理世界，2002
2.施祖留，刘志阳.转轨期民营企业职业经理人市场交易研究[J].福建论坛，2005
